利潤低下，產(chǎn)量高啟

　　8月份當月納入中鋼協(xié)統(tǒng)計的重點大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率為-1.5%，而1至8月累計銷售利潤率為-0.13%。

　　9月份，全國日均粗鋼產(chǎn)量為193.2萬噸，重返190點位上方。自9月7日之后，鋼價從2012年度最低點稍顯暖意以來，鋼廠更沒有了減產(chǎn)理由，生產(chǎn)如火如荼。盡管業(yè)內(nèi)疾呼我國鋼鐵產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)“虛胖”，必須壓縮產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可是市場高燒難退。

　　鋼利潤的低下，鋼產(chǎn)量的高啟，再加上受經(jīng)濟的、管制的和科技的沖擊，整個鋼鐵業(yè)強撐著向前運轉(zhuǎn)。在這種差的環(huán)境下，即使再有創(chuàng)新力的企業(yè)，它的利潤率雖然比兄弟企業(yè)強一些，但也并未獨樹一幟，較同期利潤都是下滑的。

　　大小鋼廠對規(guī)劃的執(zhí)行意愿不同

　　一直以來，有關(guān)部門不斷的出臺產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，制定行業(yè)細則，但對于龐雜凌亂的鋼鐵工業(yè)，實施起來愈加困難。制定有效產(chǎn)業(yè)政策——是每個制定部門最初衷的想法，也是最理想的想法，可是文件發(fā)下去，影響力以及執(zhí)行效果甚微。鋼鐵業(yè)亂局也無從扭轉(zhuǎn)。

　　就拿“產(chǎn)業(yè)升級”來說，是指新技術(shù)和新工藝的使用率過低，產(chǎn)品和服務(wù)所獲得的附加值低。但大小鋼廠對這個概念的執(zhí)行意愿不同，大公司在研發(fā)上有規(guī)模經(jīng)濟。如果一個大企業(yè)與一個小企業(yè)同時研究開發(fā)某一技術(shù)，開發(fā)費用相同，但由于大公司大規(guī)模的生產(chǎn)使其單位產(chǎn)品的技術(shù)費用分攤比較低，因而成本低，而小企業(yè)則正好相反。

　　并且，大公司在創(chuàng)新中有人才優(yōu)勢，大公司通常都有自己的技術(shù)研究開發(fā)部門。而小企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力有限，市場競爭中，雖然有時可以以小搏大。

　　并購是為了利潤，而不是產(chǎn)鋼

　　對于國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，特別是同處一個省份，撮合并購的主角往往是政府，而且操作方式多是無償劃撥�？墒窃谑袌鰳O度不景氣的環(huán)境中，也會出現(xiàn)放棄的現(xiàn)象，如最新曝出的方大特鋼放棄收購萍鋼。被并購企業(yè)欠債太多，優(yōu)勢企業(yè)擔憂為債務(wù)所困。

　　另外，鋼鐵企業(yè)管轄關(guān)系復(fù)雜，既有中央企業(yè)，又有省屬市屬企業(yè)，復(fù)雜的利益沖突給資產(chǎn)重組造成了巨大障礙。反復(fù)的討價還價，甚至造成企業(yè)兼并的擱淺。

　　誰都想擁有完美的產(chǎn)業(yè)鏈條 但實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身很難

　　擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以降低成本，更重要的在于它可以使鋼鐵企業(yè)抗御來自上游或下游產(chǎn)業(yè)的沖擊，這些道理，每個鋼鐵掌門人都清楚的很。但是構(gòu)建一條完善的、高效的、實現(xiàn)原材料——生產(chǎn)——銷售——加工——配送的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘鏈條中可以賺錢的鏈子，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長點——實現(xiàn)這一華麗轉(zhuǎn)身，成功轉(zhuǎn)型，需要資金、策略和機遇!

　　不同身份的鋼企 行動上總是不一致

　　對于不同的鋼企，企業(yè)性質(zhì)不同，管理者角度身份不同，在購買進口礦問題上，在減產(chǎn)的問題上，在轉(zhuǎn)型策略的抉擇上，在目標市場的定位上，行動總是不一致，很難達到統(tǒng)一戰(zhàn)線，形形色色，各有各自的目的。但行動的關(guān)鍵都是為了控制成本，為自己的企業(yè)帶來更多利潤。

　　缺乏有效的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　可能，有關(guān)部門推敲出一些有效的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，尤其要注意“市場引導(dǎo)”，那樣，鋼鐵產(chǎn)業(yè)回到良性的、可持續(xù)發(fā)展的軌道的成功概率會大一些。