連日來，全國各行業(yè)、企業(yè)都在積極組織學(xué)習(xí)黨的十八大精神，并要將黨的十八大精神落實到實際工作中。筆者認為，對于鋼鐵行業(yè)而言，落實黨的十八大精神，就是要按照十八大報告的要求，突出科學(xué)發(fā)展這個主題，堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的正確方向和軌道。

　　深刻領(lǐng)會“發(fā)展”的本質(zhì)要求

　　20年前，小平同志在南巡講話中，登高一呼，從此“發(fā)展是硬道理”響徹神州大地，指引著我國經(jīng)濟社會發(fā)展勝利前進。黨的十八大重申了這一戰(zhàn)略思想，指出：“發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵”，“必須堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動搖”。

　　20年來，我國國民經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，結(jié)合鋼鐵工業(yè)的發(fā)展進程，更加深了我們對“發(fā)展”的理解。

　　一是決不能把“發(fā)展”等同于“增長”。1992年時，我國鋼產(chǎn)量為8093萬噸，鋼鐵產(chǎn)品供不應(yīng)求，長時間處于買方市場。因此，當時對“發(fā)展”的理解更多地是與產(chǎn)量增長相聯(lián)系。到1996年，我國鋼產(chǎn)量突破了1億噸，去年已達到6.8億噸，占世界總產(chǎn)量的45%，并連續(xù)16年位居世界第一。但由此帶來的后果之一就是鋼鐵產(chǎn)品連續(xù)多年處于供大于求狀態(tài)，產(chǎn)能過剩已成為業(yè)內(nèi)外的共識，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)也多次提出鋼鐵工業(yè)要加強宏觀調(diào)控，控制產(chǎn)能的過度增長。這時候，要繼續(xù)擴大產(chǎn)量，無異于自掘墳?zāi)埂５�遺憾的是，至今有些企業(yè)還在力求擴大規(guī)模，這恐怕同“發(fā)展是硬道理“的要求是背道而馳的。

　　二是作為經(jīng)營性的行業(yè)，發(fā)展必須同效益相聯(lián)系。經(jīng)濟的發(fā)展最終必須有利于人們物質(zhì)生活和精神生活的改善，這就要求企業(yè)必須取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。盡管有諸多外部因素的影響，特別是至今尚未能擺脫世界金融危機的陰影，但我們鋼鐵業(yè)內(nèi)自身的決策失當，創(chuàng)新能力不足，管理理念陳舊，也必然在很大程度上影響企業(yè)效益的提升。明知產(chǎn)能過剩還在花巨額投資擴大產(chǎn)能，必然會受到價值規(guī)律的懲罰。過去投資建設(shè)很重視的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)在基本上聽不到有多少人在關(guān)心了，以致現(xiàn)在一些企業(yè)連續(xù)虧損后，不得不大幅度降低折舊，以降低成本，虛增利潤。

　　三是要把發(fā)展同創(chuàng)新緊密聯(lián)系起來。離開了創(chuàng)新的發(fā)展，只能是走人家的老路，不僅是“吃別人嚼過的饃沒味道”，而且永遠只能是一個跟隨者。作為發(fā)展中的大國，要使自己迎頭趕上發(fā)達國家，必須走創(chuàng)新之路。黨的十八大報告提出：到2020年，我國要進入創(chuàng)新型國家行列，要使科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率大幅上升。時不我待，我們必須以高度的緊迫感，充分發(fā)揮廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，盡快改變“科技創(chuàng)新能力不強”的弱點，為我國盡快從鋼鐵大國轉(zhuǎn)為鋼鐵強國而努力。

　　四是不能靠犧牲國家的整體效益和長遠利益來謀求自身發(fā)展。黨的十六大提出經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)“三位一體”的總布局。黨的十七大加上了社會建設(shè)，黨的十八大又加上了生態(tài)文明建設(shè)，形成了“五位一體”的新布局。企業(yè)發(fā)展不能脫離總布局，不能妨礙總布局。企業(yè)發(fā)展如果不能提升員工的生活水平，使員工生活質(zhì)量得到改善，那就不能為建設(shè)和諧社會作貢獻;企業(yè)發(fā)展如果會在相當程度上惡化周邊環(huán)境，甚至給附近居民帶來災(zāi)難，那就違反了科學(xué)發(fā)展觀。黨的十八大報告明確指出：“堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展”，任何背離這一本質(zhì)要求的“發(fā)展”都應(yīng)該在排斥之列。我們對發(fā)展的觀念同樣需要與時俱進。

　　轉(zhuǎn)型、升級相互促進

　　黨的十八大報告對經(jīng)濟問題給以極大的關(guān)注，以近3000字的篇幅談經(jīng)濟問題，強調(diào)兩個“加快”：加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，則是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，黨的十八大報告專門拿出一節(jié)篇幅對此進行闡述。在這一節(jié)中，對各類產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展都有畫龍點睛般的明確定位，譬如，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)是推動其健康發(fā)展，對服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)則是推動其發(fā)展壯大，而對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是6個字：加快轉(zhuǎn)型升級。

　　這6個字，可謂字字千鈞。因為現(xiàn)在有一種傾向，一提轉(zhuǎn)型，就認為是要轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)。當然，這些都是今后發(fā)展的重點，但從我國的基本國情出發(fā)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將在很長時間里占有很大比重，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里舉足輕重的鋼鐵工業(yè)，固然可以審時度勢，適當發(fā)展有前景的非鋼產(chǎn)業(yè)，但首先應(yīng)該把著力點放在自身的“轉(zhuǎn)型升級”上，做好“加快轉(zhuǎn)型升級”這篇大文章。

　　轉(zhuǎn)型往哪兒轉(zhuǎn)?怎樣轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，等等。應(yīng)該說，這幾年很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型上動了不少腦筋，花了不少功夫，也取得了一定的成效。但還不能適應(yīng)形勢的發(fā)展、市場的需求。這里當然有其外在的因素，有體制上的障礙，但從企業(yè)自身來講，是不是也存在著觀念、體制機制以及其他各項工作方面的問題呢?
 　轉(zhuǎn)型，最根本的就是要轉(zhuǎn)到以用戶為中心的軌道上來。世界級管理大師德魯克說過：“僅有一個有效的定義來詮釋企業(yè)的目的：‘創(chuàng)造顧客’”。“創(chuàng)造顧客”這4個字十分精辟。沒有客戶，企業(yè)也就沒有存在的必要。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須創(chuàng)造更多的客戶。那么，怎樣來創(chuàng)造客戶呢?德魯克又進一步從企業(yè)的基本功能作了闡述：“它有兩種(而且只有兩種)基本功能：營銷與創(chuàng)新”。現(xiàn)代營銷觀念的關(guān)鍵就是以用戶為中心，企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要轉(zhuǎn)到以用戶為中心的軌道上來。努力做到在用戶最需要的時間，以最合適的價格，提供最需要的產(chǎn)品和最有效、最佳的服務(wù)。

　　這種轉(zhuǎn)型，首先要基于思想觀念的轉(zhuǎn)變，要從被動適應(yīng)到主動迎接挑戰(zhàn)，從一般滿足到精益服務(wù)，從少數(shù)人的引領(lǐng)到全員的自覺。用戶往往是挑剔的，我們就是要經(jīng)得住這樣的考驗。寶鋼建設(shè)時，陳云同志曾勉勵寶鋼的同志要“嚴格”、“苛求”。寶鋼也正是以此為指針，寧可暫時局部利益受損，也要主動接受最挑剔、甚至是苛求的訂單，并以此帶動企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、操作改進、形象改善等企業(yè)現(xiàn)場工作，推動企業(yè)內(nèi)部體制機制的改革，有效促進了企業(yè)核心競爭力的形成，獲得了用戶的青睞。至今，寶鋼仍保持這一優(yōu)良傳統(tǒng)，把用戶的挑剔看成是提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品種、提升服務(wù)能力的良機，成為超越自我的動力。

　　由此可見，轉(zhuǎn)型必然是同升級相聯(lián)系的，轉(zhuǎn)型要求企業(yè)各項工作加快升級，升級將促使企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐加快，保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。最后，升級還要落實到員工隊伍素質(zhì)的升級上，這是強企之本，萬萬不可放松。

　　發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)優(yōu)化配置

　　“提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新”，這是黨的十八大報告在“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”一節(jié)中對創(chuàng)新活動所提出的指導(dǎo)性意見，其中“更加注重協(xié)同創(chuàng)新”應(yīng)該是總結(jié)近幾年的新經(jīng)驗。前面三種表述的是一種創(chuàng)新能力，很大程度上是屬于技術(shù)范疇，而協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)屬性則是一種管理創(chuàng)新，無論是國家層面，行業(yè)層面，還是企業(yè)內(nèi)部層面的協(xié)同創(chuàng)新，對推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，對各類創(chuàng)新能力的提升，都具有重大的深遠的意義。近幾年很多以“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合形式的重大項目都取得了顯著的效果就是一個明證。

　　其實，不僅在科技領(lǐng)域內(nèi)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，都會發(fā)現(xiàn)協(xié)同的“威力”。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)體系中，分工細，職責(zé)明確，這固然便于發(fā)揮各方的專長，但也易滋長閉關(guān)自守、各行其是的不良作風(fēng)，影響企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。因此，很多企業(yè)都很重視協(xié)同作戰(zhàn)。以寶鋼為例，寶鋼建立了以“協(xié)同”和“誠信”為基本價值觀的寶鋼文化，自覺打破習(xí)慣思維和傳統(tǒng)做法，清除狹隘的利益觀念和門戶之見，把各自部門的目標統(tǒng)一到企業(yè)的整體戰(zhàn)略上來，淡化各分散制造單元間的界限，加強橫向協(xié)作，從而在戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，在資源管理上實現(xiàn)集中優(yōu)化配置，在信息管理上實現(xiàn)及時準確共享。

　　寶鋼的橫向協(xié)作涵蓋面極廣，既體現(xiàn)在各基層廠礦內(nèi)部，也反映在基層各廠之間和各分廠同機關(guān)部門之間;既體現(xiàn)在行政部門，也反映在黨的基層單位之間。如煉鐵廠建立了設(shè)備車間與生產(chǎn)車間之間的互訪制度，生產(chǎn)一線與技術(shù)組共建創(chuàng)新小組;熱軋廠通過實施無界面管理，各條產(chǎn)線形成了“接口問題跨前一步，主動服務(wù)更進一步，無縫協(xié)作不斷進步”的良好氛圍。此外，寶鋼部門之間的協(xié)作也廣泛開展，如煉鐵廠與能源部簽訂了橫向合作協(xié)議書，煉鐵廠高爐運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)與能源部高爐鼓風(fēng)作業(yè)區(qū)聯(lián)手開展降低高爐鼓風(fēng)機空轉(zhuǎn)時間的課題研究。研究院與銷售中心、教培中心等單位開展“共建”活動等。

　　筆者認為，協(xié)同是一種文化，也是一種生產(chǎn)力，它可以激發(fā)創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，堅持協(xié)同作戰(zhàn)，將更有利于實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置、共享。