每逢行情低谷時期，總有一些朋友預言“行業洗牌可能加速”，還把行情低谷對行業的傷害視為“這也許未必不是一件好事”。聽了這些議論，讓人不禁想到魯迅筆下的阿Q，明明是受到了傷害，還要挖空心思找一些好聽的詞慰藉自己。市場經濟不需要阿Q精神，需要的是抵御風浪、昂首闊步前進的強者。

　　應從自身尋找“倒下”的原因

　　本世紀初，上海地區的鋼貿企業就已經有了數千家。經歷了一波行情輪回之后，到了2009年年底，據有關部門統計的數據，全市鋼貿企業已達到了12100多家。可見，行情低谷與行業洗牌是不搭界的。

　　或許，持有“洗牌說”的朋友會說：本輪資金缺口和以往行情低谷的情況不一樣，現在已經倒下了一批企業，還將有一批企業會被拖垮，涉及的面比以往任何一次都寬，這不是“洗牌”又是什么?

　　然而，應該看到，目前倒下的企業，大多是由各種各樣的問題造成的，說與本輪行情低谷毫無關聯確實是違背事實的，但絕不能說是行業“洗牌”的結果。在筆者看來，在本輪資金缺口中倒下的企業，是市場無形的手在起作用，是對那些前期非理性運作資金的企業實施的報復，而非行業“洗牌”所致。

　　讓我們一起給這些已經倒下和或將要倒下的企業號一號脈，就會發現，其致命的病灶都有著驚人地相同：一為非理性地使用資金杠桿，在資金擴容的同時增加了運行成本，失去了防范風險的底線，等于是為自己挖了一個坑。

　　二為非理性地擴張，無論建立集團公司也好，籌劃企業上市也罷，都不是這些企業發展到一定階段的必然，大多數是為了謀求擴張而擴張，亂鋪攤子、亂撒錢，再加上資金運作中的一些問題，形成了難以彌補的資金缺口。

　　在這兩個非理性因素之中，還能引申出諸多非理性元素。如缺失監管的擔保，聯保是非理性的，以短貸資金投入長線項目也是非理性的，以行業潛規則彌補資金缺口更是非理性的等等。這些企業所有的這些非理性的市場行為，都等于是為自己挖了難以彌補的資金窟窿。而對待這些非理性的行為，市場的容忍度是有限的，只待時間一到，必將以“無形之手”對這些企業予以懲罰。

　　從表面上看，市場的懲罰結果就是企業倒下了，洗牌的結果也是如此。但是，這兩者有著本質的區別：非理性市場行為必定遭到市場的懲罰，而“洗牌”則是企業的傳統經營在遭遇創新經營的挑戰下逐漸退出市場。因此，“洗牌”不是行情低谷造成的，而是由市場環境變化形成的。

　　產業鏈“洗牌”時機仍未成熟

　　目前，我國尚處于市場經濟的初級階段，市場環境所包含的自然環境、人口環境、經濟環境、政治法律環境、社會人文環境、技術環境等，雖然都發生了一定的變化。但這樣的變化，還不足以構成對行業“洗牌”的動因。從鋼鐵產業鏈的現狀來看，上游鋼廠結構調整了好多年，但出于各利益主體追逐利益最大化的目的，整合的態勢令人失望。

　　尤其是在當下，大鋼廠生產成本居高不下，經營在虧損邊緣，而大部分小鋼廠卻依然維持贏利水平。企圖讓不贏利的大鋼廠兼并贏利的中小企業，這自然與市場規律相背離。

　　再來看看產業鏈下游的用鋼企業的結構調整情況，也基本上還是保持著原狀。近年來，下游的大型企業出現了集團化的趨勢，組建了不少集團公司，資源采購有所整合，但都局限于國企。

　　因此，在產業鏈上、下游都存在著散、亂、差的問題時，處于為上、下游提供服務的中游鋼貿企業，過早或過遲地自我進行整合，都是不合時宜的。

　　要知道，行業“洗牌”是市場經濟成熟的主要標志之一，不可能在行業發展的初級階段發生，而應伴隨鋼鐵產業鏈上、下游的整合才會逐漸改變散、亂、差的業態。只有當市場環境發生變化后，上、中、下游企業形成與以往不一樣的經營格局，行業“洗牌”才會對游離在產業鏈之外的企業發生作用。否則，當行情恢復到上升周期時，原先倒下的企業還會與淘金者一起回來，散、亂、差的業態也將不會得到改善。

　　因此，對于一個企業來說，無論在什么時候都要根據市場環境的變化而變化，方能不斷尋找、把握由這些變化帶來的機會。否則，市場可能對不適應變化的企業構成威脅。

　　“洗牌”是一個漫長的過程

　　縱觀各行各業的發展，都必然要經歷行業“洗牌”，特別是以小、散、亂著稱的鋼貿行業，只有要經歷行業整合式的“洗牌”階段，才能滿足經濟不斷地發展。但是，這樣的行業“洗牌”，需要一個漫長的過程，必須與宏觀經濟形勢、產業鏈變革和企業經營環境變化相適應。

　　在市場初建階段，市場環境還不足以引發行業“洗牌”。在這個階段，如把當下碰到資金缺口的問題視為行業“洗牌”的結果，既不利于客觀總結前期經驗教訓，也不利于作出正確的判斷把握趨勢，更不利于提振信心應對挑戰。