2013年已經(jīng)過去了一半，對于整個鋼鐵行業(yè)來說，目前的日子仍然不好過。如何認(rèn)識目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢?如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會四屆六次常務(wù)理事(擴大)會議召開前夕，記者就鋼鐵行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的一些問題對首鋼總公司黨委書記、董事長王青海進(jìn)行了專訪。

　　談及當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的形勢，王青海表示，當(dāng)前鋼鐵業(yè)的“嚴(yán)冬”仍在持續(xù)。從鋼協(xié)統(tǒng)計的1月~5月份數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)能增大，產(chǎn)量大幅增長;雖然鋼材出口有所增長，但是下游行業(yè)需求增長乏力，鋼材市場供大于求的狀況沒有改變;鋼價降幅大于原燃料價格降幅，鋼鐵生產(chǎn)成本仍處于高位，企業(yè)盈利微小，虧損面擴大，鋼鐵行業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻。

　　王青海認(rèn)為，目前存在一種不正常的現(xiàn)象，就是企業(yè)成品庫存高，這種現(xiàn)象進(jìn)一步加劇了鋼材市場供過于求的矛盾，打壓了鋼價，同時又造成原料市場需求旺盛的假象，從而抬高了礦價。因此，鋼鐵企業(yè)低庫存生產(chǎn)不應(yīng)只是降低原料庫存，更重要的是降低鋼材產(chǎn)量，降低鋼材產(chǎn)品庫存，減輕市場供大于求的壓力，使鋼價回到正常軌道。

　　對于下半年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，王青海認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的調(diào)整還將繼續(xù)。一是產(chǎn)能過剩的問題難以得到根本性解決，由此帶來的市場無序競爭現(xiàn)象也難以解決;二是整個行業(yè)所處的外部環(huán)境不容樂觀，包括國內(nèi)和國際的經(jīng)濟(jì)增速都處于低水平，國際和國內(nèi)對鋼材的需求不會有明顯增長，甚至?xí)�減少。

　　“不過，面對當(dāng)前的形勢，首鋼表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任感、緊迫感和危機感，更增添了改革發(fā)展的動力。”王青海說。他指出，首鋼應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這個轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，開創(chuàng)出首鋼科學(xué)發(fā)展的新局面。

　　他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面把握好：一是更要注重經(jīng)濟(jì)頭腦、市場意識。二是要做到知己知彼、心中有數(shù)。既要對先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)性有清楚的認(rèn)識，也要對自己的不足和差距有正確的認(rèn)識。三是要下大力量解決企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的影響因素和問題。

　　談及首鋼當(dāng)前的發(fā)展思路時，王青海認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，要做好以下幾個重點：

　　一是盤活現(xiàn)有的資源存量。必須開動腦筋搞創(chuàng)新，打破過去固有模式，不等不靠，想辦法利用好現(xiàn)有資源，把現(xiàn)有資源作為融資的一種手段，解決當(dāng)前遇到的困難。

　　二是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造多元化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。“十二五”期間，首鋼實施“主業(yè)做強，多業(yè)協(xié)同，打造綜合服務(wù)商”發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)，協(xié)同發(fā)展礦產(chǎn)資源業(yè)、裝備及汽車零部件制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及建筑業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)首鋼北京地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)下行壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾等問題不斷顯現(xiàn)的情況下，面對挑戰(zhàn)，首鋼總公司黨委全面分析首鋼完成搬遷之后面臨的新形勢、新任務(wù)，落實中央和北京市對首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，抓住北京建設(shè)世界城市的發(fā)展機遇，高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，進(jìn)一步明確新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和開發(fā)模式。

　　三是抓住降成本中心環(huán)節(jié)，相互協(xié)調(diào)。以降成本為中心，加強信息溝通，加強協(xié)同配合，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和物耗結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為積極拓展市場、提高效率和效益創(chuàng)造了有利條件。

　　四是扎扎實實推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，進(jìn)一步提升高端領(lǐng)先產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品競爭力。把有限的資金應(yīng)用到能夠增強產(chǎn)品競爭力的地方，要提“質(zhì)”而不是提“量”。打造“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”的綜合競爭力，建設(shè)具有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。

　　“‘首鋼為首’是幾代首鋼人不懈的追求。在鋼鐵業(yè)的‘嚴(yán)冬’，首鋼人將以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，為首鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為建設(shè)具有世界影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。”王青海最后強調(diào)。