臘月三十，和中國(guó)所有的城市一樣，鞍山也沉浸在除夕的溫馨與喜慶之中。記者在這一天走進(jìn)了鞍山鋼鐵公司，走進(jìn)了這個(gè)在中國(guó)工業(yè)史上占有重要位置的傳奇大廠，跟隨著一塊塊礦石變成優(yōu)質(zhì)鋼材的歷程，走訪了這里最基層的工人，見(jiàn)證了鞍鋼人的探索與拼搏、追求與情懷。在逆境中，正是這些樸實(shí)得像礦石一樣的工人們，創(chuàng)造了像鋼花一樣璀璨的奇跡。

　　                               鞍鋼提出的“六種發(fā)展理念”

　　市場(chǎng)萎靡、負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)落后、管理不善，讓2012的鞍山鋼鐵公司陷入困境，而在剛剛過(guò)去的2013年中，這座英雄輩出的工廠，這座被稱為共和國(guó)工業(yè)長(zhǎng)子的企業(yè)，扭虧為盈。這四個(gè)字說(shuō)起來(lái)輕松，而真正將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則需要巨大的努力和百折不撓的探索。從鞍山鋼鐵生產(chǎn)的最源頭開始，在一個(gè)個(gè)普通的一線工人身上，我們將為您展示奇跡背后的真實(shí)……

　　揚(yáng)眉吐氣的礦山

　　一塊小小的礦石，一點(diǎn)兒都不起眼，就像記者眼前的鞍鋼東鞍山鐵礦的楊慶明師傅一樣，不顯山不露水。可是也正像所有優(yōu)質(zhì)的鋼材都是從礦石中來(lái)的一樣，許許多多像楊師傅一樣普通的礦山工人，構(gòu)筑了鞍山鋼鐵萬(wàn)丈高樓的基礎(chǔ)。

　　                               楊慶明師傅

　　經(jīng)過(guò)爆破之后的礦石和巖石混雜在一起，楊師傅的電鏟車就負(fù)責(zé)把這些礦石從堆成小山的巖石中挖掘出來(lái)。工作平常而枯燥，可是楊師傅卻在機(jī)臺(tái)上一干就是34年。說(shuō)起這一年來(lái)的變化，楊師傅自豪得很：“這回我們礦山可真是揚(yáng)眉吐氣了！我們礦山已經(jīng)是全國(guó)一流企業(yè)了，明年我們要做世界一流的企業(yè)。”

　　礦上的工作很艱苦，一個(gè)班次要上12個(gè)小時(shí)，而且在東鞍山這樣的露天采礦場(chǎng)上，夏天像蒸籠，冬天像冰窖，可說(shuō)起這一年的工作，楊師傅仍舊充滿了激情：“啥叫揚(yáng)眉吐氣，公司效益好了，我們工人的收入就更多了唄。以前我們的績(jī)效工資基數(shù)是500多，現(xiàn)在已經(jīng)漲到1300多了，像我這樣的工人，如今一個(gè)月能掙4500多塊錢。”

　　是什么改變了？楊師傅說(shuō)，關(guān)鍵就是把成本降下來(lái)了，精打細(xì)算，在一切小的工作環(huán)節(jié)上下功夫，“拿我的工作來(lái)說(shuō)，電鏟上鏟牙經(jīng)常損壞，一個(gè)就要2400塊錢，一個(gè)星期就要換一個(gè)，現(xiàn)在我們想出辦法，每個(gè)鏟牙都要兩面用完才能換，能多使用好幾天呢，這一下子省了多少錢！”

　　如果單純是省錢，礦石質(zhì)量如何保證？楊師傅介紹說(shuō)，公司把指標(biāo)量化，每個(gè)人都要承擔(dān)一部分降低成本的任務(wù)，同時(shí)也有產(chǎn)量、質(zhì)量的考核，這樣每個(gè)人的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，動(dòng)腦筋想辦法，用最經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的產(chǎn)量。“這就是公司好了，個(gè)人才能好。我現(xiàn)在就盼著公司的效益越來(lái)越好，我們大家的收入再提高一點(diǎn)。”楊師傅告訴記者。

　　站在電鏟平臺(tái)上，望著自己腳下的礦山，楊師傅憨厚地笑了。不遠(yuǎn)處，他剛剛鏟出的礦石正在被運(yùn)往選礦廠，從那里被選出的礦石將被投入到高爐之中，直到煉出最好的鋼材。

　　“蒸米飯”的學(xué)問(wèn)

　　礦石要煉成鐵水，必須要加入焦炭，所以，煉焦總廠也承當(dāng)著為煉鐵提供原料的任務(wù)。51歲的隋文東，一直在煉焦總廠工作。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這里發(fā)生的變化可以用翻天覆地來(lái)形容。

　　記者見(jiàn)到老隋時(shí)，他正在推焦車上作業(yè)，沉穩(wěn)地指揮、從容地操作，給這個(gè)臉膛黝黑的漢子平添幾分魅力。等到一車焦炭煉完，記者才找到和他交談的機(jī)會(huì)。“對(duì)不起啊，控制這東西不能分心，影響你們采訪了。”一番話弄得記者很不好意思。

　　                            隋文東師傅正在操作推焦車

　　“我從一進(jìn)廠就干這一行，已經(jīng)30多年了。我們這里可有名啦，雷鋒就在這里工作過(guò)。”老隋的自豪溢于言表，“煉焦說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，其實(shí)就像家里蒸米飯，就是怎么把米放到水里蒸熟的問(wèn)題，哈哈。”

　　說(shuō)起這幾年的變化老隋都經(jīng)歷了，一下子就打開了話匣子：“比如說(shuō)吧，我們煉焦工作挺埋汰，過(guò)去有句詩(shī)，說(shuō)我們‘在烈火濃煙中奔忙’。那是說(shuō)的以前的舊焦?fàn)t了，我們經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)改造，特別是去年，工作環(huán)境已經(jīng)完全不一樣了。現(xiàn)在是既沒(méi)有濃煙，也沒(méi)有烈火。質(zhì)量也是大飛躍。”

　　公司效益好了，收入也漲了，老隋的心情很舒暢，他說(shuō)這一年盡管由很多的指標(biāo)落下來(lái)，但是公司是真抓實(shí)干，思路是對(duì)癥抓藥，所以一是沒(méi)覺(jué)得壓力，二是真得到了實(shí)惠，每一個(gè)工人都卯著勁兒把自己的任務(wù)完成，“現(xiàn)在的管理很細(xì)，每一個(gè)班組，每一個(gè)人都有降成本、增產(chǎn)量的任務(wù)，這些指標(biāo)分得特別細(xì)。關(guān)鍵還是執(zhí)行力夠，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力嘛，大家都想著怎樣技術(shù)攻關(guān)，怎樣提高產(chǎn)量，這活兒就沒(méi)有問(wèn)題。”

　　壯觀的煉焦?fàn)t緩緩移動(dòng)，老隋又不能分神了。從他專注的眼神里，記者突然發(fā)現(xiàn)他的比喻真是貼切。這煉焦的活兒，確實(shí)就像是蒸米飯，可是誰(shuí)又能否認(rèn)，蒸米飯不是一件值得琢磨的技術(shù)活呢？老隋的“米飯”蒸好了，焦炭將被運(yùn)到煉鐵總廠去，在那里，它們將和礦石一起投入高爐，煉成金燦燦的鐵水。

　　奔流的圖畫

　　                               朱立波在主控室里

　　煉鐵總廠的朱立波坐在主控室里，眼睛一定盯著電腦屏幕，時(shí)不時(shí)地在紅紅綠綠的按鍵上點(diǎn)來(lái)點(diǎn)去。和記者想象的煉鐵工人不同的是，眼前的朱立波一身整潔的工裝，時(shí)不時(shí)地扶一下鼻梁上的眼鏡，文質(zhì)彬彬地坐在滿是電腦的整潔辦公間里。

　　31歲的朱立波是河北石家莊人，大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到了鞍山鋼鐵，如今他已經(jīng)是煉鐵總廠新一號(hào)高爐的工長(zhǎng)了。“我的工作就是監(jiān)控這些數(shù)據(jù)，”小朱指著面前的電腦品目說(shuō)，“像這個(gè)就是給高爐加風(fēng)，有風(fēng)有鐵嘛，我和爐前工配合才能保證產(chǎn)量。”

　　小朱介紹說(shuō)，去年公司面臨巨大的壓力，他們煉鐵總廠一直也在想辦法，降本增效是重中之重。如何把成本降下來(lái)？在小朱看來(lái)，首先是要在技術(shù)上創(chuàng)新，把每一個(gè)工藝流程細(xì)化，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上取得突破，積少成多，成本自然就降下來(lái)了。“我們煉鐵中，最大的成本就是焦炭的使用，所以降低成本主要就是降低填焦量。我們想了很多辦法，比如說(shuō)爐前鉆桿，由于增加了冷水冷卻，從原來(lái)的4根鉆桿，變成了一根鉆桿。成本就大大降低了。而且成本降低的幅度還直接和工人的收入關(guān)聯(lián)起來(lái)，每一個(gè)班組、每一個(gè)工人都有自己的指標(biāo)。降本增效在我們這里可不是一句空話，像我以前一般一個(gè)月收入4500元，新的績(jī)效考核辦法施行之后，我現(xiàn)在的收入能達(dá)到6000元。”

　　小朱有理由自豪，煉鐵這一步驟，是鞍山鋼鐵整個(gè)生產(chǎn)流程中成本最高的一部分，占到整個(gè)工業(yè)成產(chǎn)成本的70%，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和提煤降焦之后，一年的時(shí)間里，光煉鐵廠的成本就降低了4個(gè)億。“公司扭虧為盈，我們的功勞可以說(shuō)是最大的了。”小朱告訴記者，煉鐵總廠不但把成本降下來(lái)了，產(chǎn)量也一舉突破1620萬(wàn)噸，可以是一個(gè)名副其實(shí)的豐收年。

　　小朱說(shuō)，他的工作就是在監(jiān)控室里，盯著電腦屏幕上的各種曲線，曲線不能波動(dòng)太大，“一旦波動(dòng)大了，我就要想辦法把曲線弄得平穩(wěn)下來(lái)，所以我的工作啊，就像畫圖一樣。”是的，一幅壯麗畫卷的每一個(gè)細(xì)節(jié)，可能都需要小朱這樣的年輕人精益求精，也正是小朱這些“美術(shù)家”們的存在，一幅更加美好的圖景展開在新一號(hào)高爐燃燒奔流的鐵水中。

　　大廠子的“小家子氣” 

　　鐵水被裝進(jìn)魚雷罐，運(yùn)到了煉鋼總廠，在這里被百煉成鋼。當(dāng)記者來(lái)到煉鋼總廠四工區(qū)的時(shí)候，一爐鋼水剛剛煉好，巨大的轉(zhuǎn)爐門緩緩打開，燒成金色的鋼水從轉(zhuǎn)爐中慢慢流出，熱浪蒸騰，鋼花四濺，轟鳴聲中，一輪小小的太陽(yáng)照亮了整個(gè)工區(qū)。35歲的王曉博站在轉(zhuǎn)爐前，高大的身軀堅(jiān)定而從容，被這輪小太陽(yáng)照成了一尊金甲天神。

　　“做我這個(gè)工作，就是盯緊四件事就行了，成本、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量。”這四件事哪一個(gè)都不簡(jiǎn)單，為什么要把成本放在第一位呢？“鞍山鋼鐵是大廠，以前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候啊，在一些地方確實(shí)不太注意，大手大腳地慣了，現(xiàn)在不行了，成本控制不了，效益怎么能上的來(lái)呢？”王師傅說(shuō)，“現(xiàn)在控制成本、節(jié)約成本是對(duì)每一個(gè)工人的要求。”

　　“比如說(shuō)，在人員上，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，人員配置更合理，還有我們?cè)跓掍摰臅r(shí)候，要加入一些配料，加多少、怎么加，現(xiàn)在在核心配比上精度更高了、更節(jié)約了。我們自己搞科研，以前一噸鋼的白灰添加量能有10噸，現(xiàn)在對(duì)添加量更仔細(xì)了，到底應(yīng)該添加多少都有嚴(yán)格的控制。能節(jié)約7-8噸，一頓鋼的成本如果是1萬(wàn)元的話，現(xiàn)在也就7、8千了。”王師傅說(shuō)，現(xiàn)在的成本控制已經(jīng)分到每一個(gè)人身上了，“你就負(fù)責(zé)這一部分的成本，要求是對(duì)位負(fù)責(zé)，直接和收入掛鉤了。”

　　                               王曉博師傅在轉(zhuǎn)爐前

　　當(dāng)然，這僅僅是節(jié)約的一個(gè)方面，王師傅說(shuō)，在以前，鋼渣中很大一部分是不可利用的了，現(xiàn)在大家都在想辦法，把這些廢料回收過(guò)來(lái)，重新利用，又節(jié)約了一部分成本。像鞍山鋼鐵這樣的大廠，在配料上、廢料上都如此斤斤計(jì)較，是不是有點(diǎn)太小家子氣了？王師傅說(shuō)，“這要看怎么說(shuō)了，對(duì)生產(chǎn)要求高一點(diǎn)、節(jié)約一點(diǎn)是應(yīng)該的，對(duì)我們工人，公司可大方呢，現(xiàn)在給我們發(fā)午餐補(bǔ)貼，中午吃飯都不用自己花錢了，對(duì)工人來(lái)說(shuō)，這也是一筆額外的收入啊。”王師傅告訴記者，公司把成本降下來(lái)，是為了獲得更大的效益，公司的效益上來(lái)了，個(gè)人的收入也就高了，“這可不是小氣啊。”

　　相似的話，記者在礦山聽到過(guò)、在煉焦廠聽到過(guò)、在煉鐵廠也聽到過(guò)。當(dāng)一個(gè)大型企業(yè)從困境中重新崛起的時(shí)候，也許正是因?yàn)橛羞@樣的共識(shí)，才能夠形成一股巨大的力量，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。

　　面向市場(chǎng)，開始攻堅(jiān)

　　剛出爐的鋼水，經(jīng)過(guò)鍛造與熱軋，已經(jīng)可以投入市場(chǎng)了，而冷軋這一道工序，則是把經(jīng)過(guò)熱軋的鋼材重新加工，制造出質(zhì)量更高、應(yīng)用更廣的鋼材。在冷軋總廠，記者和橫切機(jī)組的孫宇、代春禹兩位師傅聊了起來(lái)。

　　                               孫宇和代春禹在操作橫切機(jī)組

　　他們倆都是37歲，一起上的學(xué)，一起進(jìn)的鞍鋼，現(xiàn)在又一起在同一個(gè)班組里工作。他們軋出的鋼板，是高質(zhì)量的汽車板材，直接面向市場(chǎng)，可以說(shuō)是鞍山鋼鐵生產(chǎn)的最后一道工序了。在他們眼中，鞍山鋼鐵的變化就在于盯住了市場(chǎng)這個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　代師傅說(shuō)，冷軋車間是整個(gè)鞍山鋼鐵生產(chǎn)環(huán)境最好的，生產(chǎn)出的汽車板材在全國(guó)都是領(lǐng)先的。最重要的是，“收入比以前多了，至少多個(gè)15%吧。”而與其他車間不同，因?yàn)槭侵苯由�產(chǎn)投入市場(chǎng)的產(chǎn)品，冷軋廠的工人們對(duì)于市場(chǎng)這兩個(gè)字更敏感一些。

　　孫師傅介紹說(shuō)，“我們也講控制成本，以產(chǎn)品效益為中心，想了很多辦法。比如說(shuō)，每個(gè)月我們都會(huì)有一個(gè)‘倒逼市場(chǎng)’的活動(dòng)，就是通過(guò)模擬市場(chǎng)，每個(gè)工人都提出自己的創(chuàng)新項(xiàng)目。這樣大家都瞄著市場(chǎng)來(lái)想主意，看用戶需要什么，什么樣的產(chǎn)品最受歡迎，然后再來(lái)改進(jìn)我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞一些技術(shù)創(chuàng)新啦，技術(shù)攻關(guān)啦。“

　　這樣的方法實(shí)際上就是把市場(chǎng)作為了降本成效最基礎(chǔ)的試金石，而每一個(gè)工人的績(jī)效考核都與此相關(guān)，大家的熱情都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。“像我們班組，去年就提出了四項(xiàng)技術(shù)革新，都被采納了，比如說(shuō)檢查臺(tái)的改造，以前的檢查臺(tái)不太適于價(jià)差產(chǎn)品質(zhì)量，用戶有很多抱怨，我們通過(guò)模擬市場(chǎng)，對(duì)檢查臺(tái)重新設(shè)計(jì)，讓客戶更滿意了。”

　　只要尊重市場(chǎng)，一定會(huì)得到市場(chǎng)的回報(bào)，冷軋廠的工人師傅們都懂得這個(gè)道理。鞍鋼的鋼材運(yùn)往全國(guó)各地，拓展的并非只是業(yè)務(wù)，更有每一個(gè)鞍鋼人的胸懷。

　　百煉成鋼的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單

　　當(dāng)記者走出鞍山鋼鐵的時(shí)候，城市里的鞭炮聲已經(jīng)響徹云霄。從一塊礦石開始，到閃著耀眼光芒的鋼材，記者經(jīng)歷了百煉成鋼的全過(guò)程。說(shuō)實(shí)話，這里面的具體工藝可能比較復(fù)雜，但是其中道理卻非常簡(jiǎn)單，開采、選礦、煉焦、煉鐵、鍛造、熱軋、冷軋，這一系列的過(guò)程，一本普普通通的高中課本上都會(huì)有講解。

　　而記者采訪到的鞍山鋼鐵人，同樣告訴我們另一個(gè)“百煉成鋼”的簡(jiǎn)單道理。降本增效是核心，剩下的就是在細(xì)節(jié)上的精益求精，調(diào)動(dòng)起來(lái)每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造力，電鏟上的鏟齒、煉鐵高爐的鐵鉆、煉鋼配料中的白灰……每一個(gè)小小的技術(shù)改造，每一次精打細(xì)算的節(jié)約，都是鞍山鋼鐵扭虧為盈的最好的注腳。

　　每一個(gè)鞍鋼人都有一個(gè)故事，而在2013年里，所有這些故事的主題幾乎都是相似的，怎么樣用最小的成本創(chuàng)造最大的效益。所有的聰明才智，所有的努力拼搏，都凝聚在一起，煥發(fā)出奪目的光芒。“公司好了，個(gè)人才能更好”這樣一句質(zhì)樸簡(jiǎn)單的話，卻讓人回味無(wú)窮。

　　其實(shí)，百煉成鋼的道理很簡(jiǎn)單。