當(dāng)前，我國發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征已成為新常態(tài)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營、發(fā)展形勢考驗(yàn)的鋼鐵企業(yè)，如何適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心?近日，記者就該問題采訪了本鋼集團(tuán)董事長、黨委書記張曉芳。

　　“對于本鋼集團(tuán)來說，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，我認(rèn)為要堅(jiān)持我曾經(jīng)說過的12個(gè)字：眼睛向內(nèi)，目光放遠(yuǎn)，視野要寬。”張曉芳開門見山。

　　怎樣理解眼睛向內(nèi)?張曉芳說：“一個(gè)企業(yè)能否在困境中堅(jiān)定信念、戰(zhàn)勝困難、走出低谷，我認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)就是，是否擁有一支萬眾一心、敢打硬仗、能打勝仗的職工隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍，要包含軟件和硬件兩個(gè)方面。所謂軟件，就是職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)，我把這個(gè)狀態(tài)定義為'信’字的兩個(gè)方面，就是'信心’和'誠信’。”

　　關(guān)于信心，張曉芳曾經(jīng)說過：有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的地方，就有對鋼鐵的需求。這句話很普通，但得到了本鋼10萬職工的認(rèn)同。“就是靠著這樣的信心，本鋼才能在嚴(yán)酷的經(jīng)營形勢下，取得連續(xù)4年保持盈利的業(yè)績。”張曉芳表示，“而誠信，是我們呈獻(xiàn)給供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的莊嚴(yán)承諾。正是靠著這種承諾的一次次兌現(xiàn)，我們的忠誠用戶越來越多，我們的合作隊(duì)伍越來越大。”

　　“所謂硬件，就是科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要做到既能沖鋒陷陣，也能打掃戰(zhàn)場。沖鋒陷陣，就是闖市場，掙錢是硬道理;打掃戰(zhàn)場，就是精細(xì)管理，在提升效率、降低成本上下足功夫，見到實(shí)效。”張曉芳解釋。

　　“目光放遠(yuǎn)就是要在產(chǎn)業(yè)延伸上做足功課。”張曉芳表示，按照我們的常規(guī)思維，企業(yè)要盯住用戶需求，滿足用戶需要。這沒有問題，但面對市場形勢的新變化，尤其是面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不旺等嚴(yán)峻形勢，這樣的思維已經(jīng)不能完全適應(yīng)。目前，本鋼集團(tuán)在研發(fā)重點(diǎn)上已經(jīng)不僅僅局限在用戶現(xiàn)在需要什么，而且關(guān)注到用戶產(chǎn)品的發(fā)展方向上，把脈用戶的未來需要，有些研發(fā)成果甚至可以引領(lǐng)用戶、指導(dǎo)用戶，這樣才能掌握研發(fā)的主動(dòng)權(quán)。

　　“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是服務(wù)的競爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”張曉芳進(jìn)一步解釋，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，比如本鋼集團(tuán)近年來一直堅(jiān)持外派技術(shù)服務(wù)組的工作方式，選派一批優(yōu)秀技術(shù)人才深入用戶生產(chǎn)一線進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，收集用戶意見建議，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶的無縫對接。與此同時(shí)，企業(yè)更要加大產(chǎn)業(yè)鏈延伸力度，使更多供應(yīng)商與用戶成為我們的“命運(yùn)共同體”，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享，這種力量是十分強(qiáng)大的。

　　面對近年來鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化”已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。“視野要寬，在多元發(fā)展上使足氣力。”張曉芳說，“首先，不論怎么轉(zhuǎn)、怎么提升，都要進(jìn)行慎而又慎的科學(xué)分析，拿出最優(yōu)方案。當(dāng)然，謹(jǐn)慎不是緩慢，不是低效，而是科學(xué)的、完整的、正確的快速?zèng)Q策。其次，不論選擇哪一個(gè)轉(zhuǎn)型方向，企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)具有領(lǐng)先地位，要能夠牢牢掌握行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)。”

　　張曉芳介紹，本鋼集團(tuán)近幾年按照戰(zhàn)略布局的“1+5”板塊，形成了鋼鐵主業(yè)與貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)、事業(yè)發(fā)展6大產(chǎn)業(yè)集群。這些非鋼企業(yè)在各自的行業(yè)范圍內(nèi)尋找制高點(diǎn)和突破口，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。如本鋼機(jī)械制造公司的某些拳頭產(chǎn)品不僅走出了本鋼，走進(jìn)了國內(nèi)著名鋼鐵企業(yè)，而且成功打入國際市場……這些成功實(shí)踐，已使非鋼產(chǎn)業(yè)成為本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的有力補(bǔ)充和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　談到近年來鋼鐵經(jīng)營的總體感受，張曉芳說：“面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)多年的嚴(yán)冬狀態(tài)，總在喊'狼來了’，這本身就是一種不正常的短視思維。其實(shí)，這個(gè)時(shí)代，就是一個(gè)與狼共舞的競爭時(shí)代，保持一種冷靜的常態(tài)思維，建立面向未來的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展，應(yīng)該成為鋼鐵企業(yè)決策者們的正常狀態(tài)。”