9月13日下午，華寶冶金資產管理有限公司揭牌儀式在中國(上海)自由貿易試驗區世博園區的中國寶武大廈舉行。

       作為境內首家專注于冶金行業資產整合與管理的專業化資本運作平臺，由4家國企股東聯手打造的華寶冶金資產管理有限公司（簡稱“華寶冶金”）于9月13日在上海面世。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮指出，華寶冶金的誕生標志著中國冶金行業國企與金融業國企攜手布局與深耕未來邁出了堅實的一步，公司股東方強大的行業背景與金融資源，將有助于探索出一條金融增強服務實體經濟能力、助力冶金產業優化升級、實現產業鏈金融蓬勃發展的成功之道。

　　據了解，華寶冶金是由3家央企與1家地方國企作為聯合發起人，合計出資20億元所搭建的產融結合平臺公司。4個股東分別是中國寶武鋼鐵集團有限公司（簡稱“中國寶武”）、中國東方資產管理股份有限公司（簡稱“中國東方”）、鞍鋼集團有限公司（簡稱“鞍鋼集團”）和馬鋼（集團）控股有限公司旗下馬鋼集團投資有限公司（簡稱“馬鋼投資”）。其中，中國寶武持股比例為37.5%，中國東方和鞍鋼集團各持股25%，馬鋼投資持股12.5%。

　　在當前我國鋼鐵產業轉型升級的大背景下，華寶冶金資產管理有限公司籌備組組長龐遠林認為，華寶冶金問世是實體產業借助金融資本的助力發展，金融企業更好地服務于實體經濟發展的一種創新探索之產物，它從立項之初的使命就是化解冶金行業過剩產能、促進冶金行業健康發展，愿景便是打造最具競爭力的行業性資產管理公司。據龐遠林介紹，四家發起股東方均高度認同華寶冶金所承載的責任和使命，表示將充分發揮各自資源與能力優勢而全面支持公司運作，使得華寶冶金成為中國冶金行業發展歷程中的重要里程碑。

　　產業端與金融端有機結合 行業轉型升級向縱深推進

　　近些年來，我國各行業去產能已取得階段性成果，但冶金行業仍面臨著中期產能過剩、相關企業的負債率高企、潛在不良資產規模較大、產能布局需重新調整、產品結構需轉型升級等問題。與此同時，目前我國金融風險整體可控，但銀行不良貸款規模仍在增長，企業債券違約事件頻發，化解過剩產能與“僵尸企業”出清過程中也給銀行資產質量帶來一定消極影響，尤其是商業銀行因化解過剩產能帶來的信貸風險集中于鋼鐵冶金等行業。

　　陳德榮為此坦言，當前我國實體經濟和金融系統面臨的問題相互糾結，冶金產業風險某種程度上成為金融風險的重要來源之一。他認為，金融和產業的多重矛盾聚焦于不良資產，而解決這一關鍵問題需要相關各方從戰略角度著眼，從金融和產業兩方面入手，逐步建立冶金產業健康而可持續的新長效機制，行業性金融資產管理公司由此應運而生。

　　華寶冶金的突出優勢與作用，在陳德榮看來，一方面是它在產業端聚集了央企中最大的兩家鋼鐵企業，以及一家極具代表性的地方鋼鐵企業，由此具備了可處置冶金行業產業不良資產的先天能力，可以從供應端“尋找風險源”、從產業鏈各環節調整產業布局，從而消除落后產能、提高產業效率、化解產業危機；另一方面體現在金融端，通過引入四大國有金融資產管理公司之一的中國東方作為華寶冶金核心股東，憑借后者多年來在資產管理領域積聚的專業優勢和全牌照金融“工具箱”的技術優勢，這將為中國冶金行業的轉型升級帶來新視角、提供新思路、增加新動能。

　　資料顯示，中國東方自1999年成立以來，已累計處置了超過1萬億元各類不良資產，并探索出多種形式的資產管理業務模式，其業務涵蓋不良資產、保險、銀行、證券、信托、普惠金融、信用評級和國際業務等。

　　提高鋼鐵產業集中度再次啟航 國有資本市場化運作深度試水

　　中國鋼鐵產業集中度普遍長期以來偏低。早先的數據顯示，中國鋼鐵行業CR10從2010年的48.6%下滑至2015年的34.2%的歷史谷底。而同時期，日本前四大鋼鐵企業的產能集中度高達83.3%，美國前四大鋼鐵企業產能集中度為70%，歐盟前八大鋼企產能集中度為64.9%。

　　國務院2016年9月發布的《關于推進鋼鐵產業兼并重組處置僵尸企業的指導意見》指出，至2025年，中國鋼鐵產業前十大企業產能集中度將達60%-70%，其中包括8000萬噸級的鋼鐵集團三至四家、4000萬噸級的鋼鐵集團六至八家，與部分專業化的鋼鐵集團。

　　為響應國家層面提出的供給側結構性改革要求，寶鋼集團與武鋼集團于2016年一舉實施了合并重組，促進了境內鋼鐵產業集中度首次回升。至2017年，我國鋼鐵產業集中度進一步回升，其中粗鋼產量前四大鋼企的市場份額21.9%，在2016年基礎上提升了0.2個百分點。

　　成效已現，但進程緩慢。作為國內首家國企股東發起設立的專注于冶金行業的資產管理公司，華寶冶金被賦予更多的歷史使命，將有助于進一步提高鋼鐵產業集中度，推動行業實現高質量發展。

　　在華寶冶金資產管理有限公司籌建過程中，市場化原則是被最多提及的字眼。資產管理的業務特性，要求其具有更大的議價能力、更高的決策效率、更靈活的定價機制，因此市場化運作將成為華寶冶金的基本特征。單從股權性質來看，華寶冶金4家股東均為國資背景，的確有著顯眼的國資烙印，但細察一下，其多元股權結構中，無股權獨大的實控人的公司治理結構，使華寶冶金在誕生之初就被賦予了市場化基因。

　　陳德榮對此進一步明確表示，希望華寶冶金在運作實踐中，能建立起更好的人才吸納與薪酬激勵機制，煥發出體制機制上的內生活力，并創新運營發展模式，而中國寶武等愿意在股東層面給予積極的支持，四方股東都期待華寶冶金成為一個更具有市場競爭力的資產管理公司。

　　中國東方黨委書記、董事長吳躍也表示，入股華寶冶金是金融機構回歸本源，專注主業，提升服務實體經濟質效，防止金融脫實向虛的一次大膽嘗試。他強調，中國東方要發揮好自身近20年來累積的市場化方式與專業化運作之優勢，尤其可調動上千萬客戶資源優勢，推動華寶冶金今后更好地在日愈趨緊的資管行業監管環境下，通過投行化手段，做好行業內的債務處置、資產處置和企業處置，較快地成長壯大為中國冶金行業的新生商業力量，并為股東帶來良好的投資回報。