寶鋼冷軋廠各類行車共155臺，分布在三個單元。優化整合前，由設備管理室各單元分別管理，存在老單元行車設備老化、新單元設計和制造缺陷、行車設備點檢人員年齡結構不合理、技能水平參差不齊、管理標準不統一等問題，對冷軋的安全形勢以及穩定生產構成較大影響，成為冷軋設備管理中的一個難點。

　　為此，設備管理室成立全廠行車機電作業區，將原先的三個單元統一管理。資源整合半年內，行車設備故障高發以及影響作業線停機等現象得到有效控制，取得階段性成果。行車月均故障次數下降17.6%，月均故障時間下降19.1%。行車溜鉤險肇從2010年的3次降為去年的1次。

　　整合后，設備通用件資源共享，有效避免備件重復請購，且節約備件費用、降低行車設備維修成本。此外，與設備部共同成立特種設備團隊，從消除重大設備問題入手，利用外部資源，解決五冷軋單元大跨距行車不同步以及2030行車端梁開裂等問題。