3月15日，包鋼（集團）公司黨委常委、包鋼西創董事長寶志華率5S管理辦公室和檢查驗收組人員及咨詢公司專家，對包鋼西創機制公司、電氣公司5S管理工作進行全面檢查驗收。

　　上午，檢查驗收組對機制公司各區域進行了檢查，并針對存在的問題提出整改意見和建議。咨詢公司專家對機制公司現場5S管理工作給予了充分肯定，希望機制公司加強日常監督，改善薄弱環節，使5S管理常態化，并在鞏固現有成果的基礎上，進一步提升現場可視化水平。

　　寶志華希望機制公司借助5S管理的有力時機，將搬遷改造工作一步到位，為企業發展奠定良好基礎；要將5S管理工作與降本增效、安全生產、節能環保緊密結合，促使各項工作得到持續優化；要加強制度建設，使5S管理工作常態化；要優化物流系統，使現場生產秩序更加順暢；要鞏固5S管理成果，將其運用到企業發展實踐中。

　　下午，驗收組成員檢查驗收了電氣公司所轄各區域。咨詢公司專家認為，電氣公司5S管理工作思路清晰，匯報材料言簡意賅、抓住根本，“回頭看”活動主題明確，“一把手”工程落實到位，管理制度全面完善，每個階段的工作內容都具有很強的針對性，希望電氣公司持續不斷地提升5S管理水平。

　　寶志華對電氣公司的5S管理工作給予了充分肯定。她指出，電氣公司把5S管理與企業文化建設相結合，進一步將5S管理提升到了精神文化的層面，制度建設全面完善，也為企業今后的發展奠定了良好基礎。她希望電氣公司把5S管理成果應用到基建、大中修現場，延伸5S管理的實用性；進一步完善廢棄物的報廢處置流程，改善廠內環境；將5S管理常態化、制度化，實現生產技術水平的提高和員工整體素質的提升。