包鋼備件公司“三包”降成本
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降低采購成本是包鋼降本增效的關注點。備件公司不斷拓展和創新采購模式,以項目總包、區域承包、零散備件打包等方式降低采購成本。去年,該公司在采購總量同比增加54.12%的基礎上,為包鋼節約…
降低采購成本是包鋼降本增效的關注點。備件公司不斷拓展和創新采購模式,以項目總包、區域承包、零散備件打包等方式降低采購成本。去年,該公司在采購總量同比增加54.12%的基礎上,為包鋼節約采購資金1.23億元。
項目總包、區域承包是企業對一項工程全部或部分工藝設備,從設備制造到安裝調試,再到后期的服務,都交付同一設備制造廠家完成的“捆綁式”設備采購方式。備件公司積極推行項目總包和區域承包,對一些標準的、通用的,如軸承、閥門、小型工具等備件集中采購。如此一來,既可以穩定供貨渠道,保證供貨質量,還可以避免多次重復招標造成的時間延誤和資源浪費,同時還能變“零售價”為“批發價”,從而降低采購成本。
從去年7月份開始,備件公司在穩定項目總包、區域承包的基礎上,開始嘗試以“打包”的方式對零散備件統一采購,即將各廠礦使用的同一類型備件統一“打包”后,通過競標尋求價格合理、質量穩定的供應商,以達到降低采購成本的目的。
目前,“三包”采購模式逐漸成熟、逐步創新,已覆蓋焦化廠、煉鐵廠、薄板廠、無縫廠、軌梁廠、棒材廠、一軋廠、線材廠、選礦廠、白云鐵礦等主要生產單位。去年,備件公司簽訂項目總包、區域承包合同4.03億元,其中新增加3.92億元,新承包備件降低采購成本20%左右。