今年，電煤等原材料價格上漲造成采購成本上升，給發電廠完成全年降成本目標帶來了較大壓力。對此，該廠把對標挖潛落實到各項工作中，成立了6個攻關分隊，針對發用電平衡、脫硫及環保、降本增效、300MW機組建設和電煤采購等工作有序地展開技術攻關，解決生產“瓶頸”問題；強化與省調、公司的溝通，及時調整機組負荷，做好發用電平衡，減少因偏離計劃負荷曲線和非計劃停機帶來的電量損失；通過現場培訓、崗位競爭、脫硫小指標競賽等形式不斷提高脫硫運行人員的技術水平和工作責任心，實現脫硫系統的精細化操作和長周期穩定運行，確保脫硫效率≥68%；加強對關鍵設備的點檢和劣化趨勢分析，合理安排設備檢修，避免設備責任事故的發生，確保設備故障停機時間、故障減發電量控制在較小范圍。

　　同時，該廠不斷完善煤管工作機制，認真做好煤炭市場調研和預測，及時、準確掌握煤炭市場信息，根據市場情況，及時調整電煤采購價格，控制采購成本；全面控制發電工藝、技術、經濟指標參數，優化機組運行參數，杜絕浪費現象的發生，確保機組經濟運行。