●舍易求難，勇擔責任，困難留給自己，效益省給企業。

　　●用活各種資源，能省則省，盡可能少花企業一分錢。

　　●帶著問題學，邊干邊學，遇到難題不繞道，碰上硬骨頭自己“啃”。

　　如果把每天上班使用的電話比作生產通訊系統的“神經末梢”，那由寶鋼股份設備部通信室管理的程控電話交換機系統便是控制整個神經系統的“大腦”。去年，通信室承擔了為這顆“大腦”動手術的系列技改項目，憑借著員工們活躍的思維和錙銖必較的態度，找出了一系列降本增效項目，實實在在地挖出了“三桶金”，總計為企業降低運行成本近千萬元。

　　換“腦”不換“身”

　　寶鋼股份程控電話交換機承擔著2萬多名用戶的通信服務，已不眠不休地運轉了18年，隨著寶鋼的業務發展和通信需求的增長，各系統逐漸面臨設備老舊、核心單元性能下降和核心交換網絡容量告罄等問題。去年，設備部通信室承擔為交換機這顆“大腦”動手術的任務，可到底是整體更換還是部分更換？通信室的員工們為此再三考量。

　　更換整套系統是目前國內大中型企業的一貫做法，雖然投資較高，但運作簡便，還有廠商做外援，是最省時省力的法子。若只更換核心部件，投資金額可以大大降低，但國內鮮有先例，且技術難度較大。首操侯林根引導團隊成員從寶鋼程控電話交換機網絡現狀、通信需求預測、現有設備利用、投資和運行維修成本等方面進行了深入的分析探討，并結合現設備運行情況反復討論評估方案，大家不約而同選擇了“把困難留給自己，把效益省給企業”的核心單元改造方案，不僅以最小的資金投入解決原有設備存在的諸多問題，還能充分利用現有設備的剩余價值。

　　下定決心后，通信室的員工們便分頭負責工程制訂、實施，系統設置……為使換“腦”手術后系統運行順利，通信室的員工制訂了詳盡的施工方案和應急預案。在近四個月的緊張施工后，“換腦”手術一氣呵成。改造完成后，寶鋼股份總部的程控電話交換機系統核心處理能力提升3倍，外聯中繼能力擴展了1倍，為更多的電話技術業務開展提供了可能。整個改造投資250萬元，和整體系統改造超過千萬元投資相比，成本大大降低，且系統可穩定運行10年以上。就這樣，第一桶金到手了。

　　巧設無形“光纜”

　　“大腦”手術成功后，程控電話交換機系統有了充足的系統中繼資源，按照技改項目的原定計劃，通信室將繼續為冷軋薄板廠和羅涇區域進行中繼改造，即統一中繼接入電話號碼為2664開頭，這樣不僅能大大方便該區域用戶與寶鋼股份總部的通信，又可降低電信通話費。

　　按照常規做法需要鋪設光纜，由于羅涇地區與冷軋薄板廠離寶鋼股份總部距離較遠，這樣長的一根光纜，前期投資費用較大，相比之下項目完成后節省的電話費用杯水車薪。眼見鼓搗那么大動靜卻可能收效甚微，通信室的員工不甘心，他們琢磨著，能不能利用現有資源，挖出一個新的“金礦”。

　　他們很快找到了兩全其美的方法，作業長陸爽提出，如果綜合利用寶鋼股份總部現有主干網，便可將必須鋪設的光纜化為無形，也能實現目標。從去年4月初到8月，通信室便采用IP技術，改造了冷軋薄板廠與羅涇區域的電話系統的中繼路由，整個過程不需花費一分一毫，年可降低通信成本至少24萬元。這不，第二桶金也到手了。

　　硬骨頭自己“啃”

　　隨著技改項目的逐步推進，降本妙招猶如靈感迸發也一個跟著一個閃現。原有的羅涇交換機系統較為復雜，共有6個交換節點，維護費用較高。此外，由于系統設計限制，交換機系統受該區域網絡運行狀況影響較大。對此，通信室按照原定計劃對羅涇區域的交換機系統實施精簡手術。這是通信室碰到的最復雜、實施難度最大的項目。

　　針對項目難度，通信室向有關供應商提出求助，但供應商要求追加項目投資，并且索要不菲。面對供應商的要價，區域工程師周振威大膽地提出：省下這筆錢，我們自己干！帶著問題，周振威報名參加了該系統的項目培訓課程，并自學相關內容，改造中但凡遇到問題，他便自己查閱資料或向系統項目的權威人士請教，在沒有供應商協助的情況下，提出了更為節約的方案。

　　項目實施階段，通信室共制訂了29項分步施工計劃，并按施工情況實時調整工作內容。由于每個交換節點的搬遷與羅涇區域的生產息息相關，通信室員工選擇了系統負荷最小，使用人數最少的雙休日及中、夜班時間段進行，在確保系統安全運行和用戶正常使用的前提下，共歷時8個雙休日完成系統整合，有效節省設備資源146萬元左右。于是，第三桶金又到手了。