從2007年開始，馬鋼設(shè)備零故障管理競賽已經(jīng)連續(xù)舉辦了6年。公司設(shè)備部采取積極措施，以設(shè)備零故障管理競賽為契機(jī)，引導(dǎo)各生產(chǎn)線提高設(shè)備保障水平，不斷為競賽活動注入新內(nèi)容，成立多個專業(yè)督導(dǎo)組，開展故障防控攻關(guān)，消除隱患，預(yù)防重復(fù)事故發(fā)生。并督促競賽單位組織好設(shè)備管理重點(diǎn)改進(jìn)、系統(tǒng)改進(jìn)、基礎(chǔ)改進(jìn)工作，系統(tǒng)反思、系統(tǒng)策劃和推進(jìn)，全面落實(shí)年度設(shè)備工作計(jì)劃要求，夯實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備系統(tǒng)的措施執(zhí)行力。

　　值得一提的是，與去年相比，今年設(shè)備零故障競賽呈現(xiàn)出幾大新亮點(diǎn)： 一是參加單位的數(shù)量增加了，覆蓋面更廣了，5個專業(yè)組、60條生產(chǎn)線，既有主線單位也有檢修單位。二是競賽的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加透明化，按照季度設(shè)備故障次數(shù)、故障時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行全面評價(jià)。年度評價(jià)引入積分制度。三是把生產(chǎn)線作業(yè)率指標(biāo)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與對公司效益貢獻(xiàn)掛鉤。四是增加了對季度生產(chǎn)線的嘉獎，充分調(diào)動了職工參與的積極性。