據悉，上半年，攀鋼釩設備管理樹立經濟維修理念，推進全員生產維修，備件指標全面完成階段性目標，備件計劃命中率維持較高水準，點檢計劃完成率、定修項目來源類別及檢修工時控制等點檢定修評價指標逐月提升。

　　針對下半年的工作，攀鋼釩要求各單位強化和完善崗位點檢、橫班點檢、專職點檢“三位一體”的現場管理責任體系；深入研究4大標準，積極優化，確保點檢計劃切實執行；提高操作人員的維護意識和能力，打造一支高素質的點檢員隊伍；做好對工業建筑物及辦公設施等固定資產清理工作，為摸清家底和提高運營效益打下良好基礎；開展零庫存、功能承包、修舊利廢等工作，積極推進降庫及死庫存處置工作，進一步降本增效。

　　圍繞經濟維修，攀鋼釩要求各單位要摸清設備狀況，苦練內功，靈活采取多種維修方式，努力降低修理費用；與生產部門積極溝通，清理設備功能與精度，避免盲目提高質量要求和等級造成不必要的設備投入；加強采購價格對標工作，及時反饋價格差異；加強設備技術研究，為經濟維修創造條件。