會上，礦業公司、鈦業公司、西昌鋼釩、工程公司、攀成鋼、攀長特、集團公司規劃發展部圍繞本單位、部門所涉及的工程建設、設備管理工作作了專題匯報。

　會議指出，工程建設和設備管理二者密不可分，工程建設是設備管理的基礎和前奏，設備管理是工程項目達產達效的保障。工程管理部門要按照“建體系、定規則、控運行、評效果”的工作思路，當好“裁判員”，有效協調各方之間的利益和關系，及時發現問題和不足，不斷完善規章制度，優化體制機制和體系，有效堵塞管理漏洞，不斷提升工程項目管理水平。工程相關單位要當好“運動員”，在工程實施前要算清投入和產出，關注效益和風險，審慎選擇好工程建設和施工組織的方式；在實施過程中要充分尊重業主的意見，細化梳理好各階段的工作，確保工程項目高效推進，安全、質量、投資穩定受控，并按期發揮投資效益。

　　會議強調，設備管理工作要以保證設備的穩定、低成本運行為基礎，相關單位和部門要優化設備維護檢修模式及費用支付方式，切實落實好各自的責任，創造出業主和維護檢修方共贏的局面；在設備維護檢修中，要不斷提升職工技能，實行大工種、跨區域作業，有效盤活人力資源；要積極探索并不斷完善設備維護檢修費用管理模式，有效降低成本；要進一步規范備品備件的采購流程，推動攀鋼設備管理水平再上新臺階。