今年以來，首自信公司緊密結合自動化信息化專業發展的實際，持續推進“三創”，切實做精做強首鋼四級自動化核心產業；博弈市場，積極改變贏利模式，拓寬盈利渠道，進一步提升市場開發能力，提高精細化管理水平，推動公司生產經營和管理水平創出新成績。

　　進一步加強精細化管理，嚴格控制各項費用支出，做好降本增效工作。從財務控制入手，細化資金收支平衡，理順專業部門管理流程，樹立全員過緊日子的思想。按照年初制定的經營目標責任書內容，將指標細化分解落實到各事業部，并加大對各部門維護合同結算收款、外部合同額完成情況的考核力度。按照總公司今年4月份和7月份兩批下達的增收節支指標任務，各部門在可控費用的年計劃基礎上下浮10%的計劃指標，從日常的費用支出抓起，嚴格控制車輛的油耗、修理費、差旅費等，降本增效工作收到了實效，今年前七個月各項費用累計支出比計劃降低7.6%。

　　充分利用首自信的技術優勢，積極開拓外部市場。一改過去以總包項目協調組織形式為主導的經營體系（項目管理體系），為以經營為中心的上下聯動的大營銷體系，樹立一把手營銷理念，與公司經營部門形成上下結合的營銷體系；以冶金鋼鐵等行業對自動化信息化的增長需求為契機，將一系列科研成果轉化為營銷產品，目前已經對高爐、煉鋼二級自動化控制系統進行定制、定價，規范標準，加大推廣應用力度，取得更大社會效益；各事業部結合自身特點，找準抓手，確立外部市場營銷工作突破口，多渠道、多方式開拓外部市場，包括與戰略合作企業開展合作，聯手開發市場。為進一步落實好“三創”會議精神，確保公司轉型發展，首自信公司將今年外部合同額指標在原計劃基礎上增加5000萬元，奮斗目標達12000萬元。經公司上下的共同努力，1-7月份，外部市場合同額累計完成年計劃指標的98%，超同期計劃67.40%，為進一步拓展新的外部市場創造了條件。