嚴格采購環節。在采購備品備件時堅持選擇直供廠家，減少中間采購環節；堅持少存貨或不存貨，減少采購成本；堅持多部門制定備件材料定額，根據生產重要程度確定采購等級。

　　制定庫存上下限。根據日常生產設備運轉情況，及時與設備檢修部相關部門進行溝通，合理制定設備庫存上下限，堅持“備而不用就是浪費”的設備管理理念，避免盲目采購和批量采購。

　　降低備品消耗。嚴格按照設備合同使用質保期對設備進行監督使用，制定詳細的材料備件消耗管理方案，把消耗指標分解到工段、班組和職工，做到人人頭上有指標。

　　嚴格三級管控。構建公司、車間、班組三級設備管理網絡，嚴格執行檢修計劃，嚴把備品備件質量關，嚴抓檢修質量；在設備運行上力求做到交接班記錄完善及時，設備缺陷發現、記錄、匯報三同時，倡導設備操作者是第一責任人的管理理念，確保設備安全穩定運行。

　　大力開展修舊利廢活動。在職工間廣泛開展征集“金點子”、小改小革、技術革新等活動，倡導職工在工余時間對搗固錘、電液推動器、各種閥門及儀器儀表等易損件進行修復，增收節支。