該公司緊緊瞄準今年降低設備庫存費用890萬元的目標，廣泛宣傳推行零庫存管理的意義，轉變職工觀念，形成良好的管理氛圍；充分利用成都周邊資源豐富的地域優勢，探索備件直供模式，合理選擇供應商，減少中間采購環節，采用“多批次、少批量”的方式進行采購；認真梳理零庫存管理流程，要求涉及零庫存管理的相關工序、部門認真履職，確保物流順暢；制定備件降儲利庫獎懲辦法，將備品備件費用指標分解到各作業區、各工序，嚴格考核。

　　該公司還對備件需求儲備進行分析和分級，嚴格控制備件計劃量，要求新增備件計劃周轉時間不得超過3個月。

　　該公司對備件計劃執行情況實施全流程監控，合理調整備件計劃交貨期，基本達到“計劃＝消耗”的標準；嚴格備品備件計劃的四級審核制度，杜絕產生新的積壓；加強對儲備備件的結構分析，有效降低庫存。