總公司運輸部全面貫徹落實“三創”經驗交流會精神，堅持“安全穩定、標準精細、提素提效、和諧發展”的工作方針，加強指標體系建設，提升精細化管理水平，促進管理模式的規范和創新，適應首鋼偉大轉型的需要，確保下半年工作任務全面完成。

推進體制機制創新，不斷提升精細化管理水平。在前期開展“學唐鋼，促三創”活動的基礎上，運輸部以指標體系建設為抓手，完善了《運輸部經濟技術創新競賽活動評比辦法》，大力開展挖潛增效活動。遷安地區借鑒礦業小指標競賽和遷鋼工序指標管理的先進經驗，制定了《指標體系建設管理辦法》，在分部整體指標管理體系之下，構建生產、設備、財務、勞資等七個專業管理子系統，將指標逐級分解到專業、車間、班組、崗位，繪制了指標管理網絡圖，形成縱向責任明確、橫向協調補充的指標管理體系，為指標管理精細化、創水平提供有力支撐。

樹立“三全”觀念，促進降本增效。運輸部堅持“全程、全面、全員”管理，按照“管理強化、核算細化、挖潛增效”的要求，堅持組織、管理、考核到位，管理覆蓋面點線分明，到崗到位，把指標體系細化到每道工序，并深入開展全員性的“我為企業發展獻策出力”活動，動員職工積極投身到增收節支活動中，確保指標任務逐月逐季兌現。

健全完善財務指標體系，使成本管理由核算型向經營管理型轉變。運輸部把指標體系中涉及的4大項19小項財務指標，按照收支兩條線原則，層層細化分解。同時加強指標的管理與控制，做到月初有計劃，月末有統計，指標有分析。在分解指標、強化管理的基礎上，充分利用考核機制狠抓各項指標的落實，構建覆蓋全部管理環節和層面的指標體系。

為深入貫徹落實“三創”交流會精神，運輸部組織召開了二屆六次職代會，并結合自身生產經營實際，提出牢牢把握七個“抓手”，推進下半年的各項工作。以崗位操作標準化為抓手，推進安全生產形勢的持續穩定；以生產組織標準化為抓手，提升生產指揮水平；以指標體系建設為抓手，提升精細化管理水平；以改造和工程項目建設為抓手，提升裝備水平；以制度建設為抓手，促進管理模式的規范和創新；以創先爭優活動為抓手，進一步加強黨建工作；以服務職工為抓手，促進人和企業共同發展。