由于建筑施工行業的特殊性，相關企業公開的指標數據非常有限，短時間內尋找標桿企業有一定難度。對此，機電分公司不等不靠，在暫時沒能確定標桿企業的情況下，根據今年的經營費用指標，結合自身歷史最好指標，明確了5大類41項對標挖潛指標，如開發量、中標率、項目毛利率、重大網絡節點實現率、工程款清收額等，并制定了主要保證措施，逐項落實責任人員，定期對指標完成情況進行檢查。對未能實現的指標項，逐一分析原因，研究制定下一步的改進和優化措施。對極少數操作性、指導性不強的指標，則進行了適當的修訂、增減。

　　在縱向對標促提升的同時，該公司眼睛向外找標桿，橫向對標找差距。他們通過網絡查詢、熟人引見、電話聯系等各種方式，先后收集了鞍建集團、中冶實久等同類企業的經濟技術指標，并進行對比分析，決定選擇鞍建機電進行對標。目前，該公司在認真分析與標桿企業差距的基礎上，初步明確了橫向對標的具體指標與保證措施，重點在提高市場開發量、項目毛利率、自行施工產值率等方面下功夫，確保對標工作能真正“挖錢”。