位于國家級馬鞍山經濟技術開發區內的泰爾重工創建10年來，實現了跨越式的發展：2010年公司被認定為國家火炬計劃高新技術企業；2011年泰爾重工年實現營業總收入4.03億元，較上年同期增長43.12%，實現凈利潤6707.22萬元，較上年同期增長37.2%。目前公司的部分產品填補了國內空白，并出口至美國、德國、西班牙、法國、新西蘭、馬來西亞、俄羅斯、土耳其等，公司產品產量、銷量均居全國同行業首位。

　　理念引航 團隊思考

　　探尋泰爾重工快速發展的秘訣。最重要的一點是有一位頭腦清醒、睿智的領航人。他就是馬鞍山市人大常委會常委、馬鞍山市工商聯第六屆副主席、中國金屬學會冶金設備分會第一屆冶金設備設計學術委員會委員、公司董事長兼總經理邰正彪。

　　通過多次出國考察，邰正彪不斷發現并總是在思考一個問題：為什么國外的同類產品就是比國內生產的精致、質量好，為何國內就資源消耗大，生產效率低下，技不如人嗎？最終他悟出了最主要的差距就在于企業管理理念和管理水平上的高低。為此邰正彪找出了提升企業管理的三個突破口，一是建立高效實用的管控體系，二是建立好自己的企業文化，三是建設齊心合力的企業團隊。將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，成為泰爾重工的自覺選擇。

　　在公司治理方面，邰正彪按照現代標桿企業的管理理念，以“技術一流、品質一流、服務一流、管理一流、國際競爭力一流”為管理目標，實現了目標明確、流程清晰、責權統一、落實到人、全員參與、全面增效的精細化管理模式。在企業文化方面，泰爾重工已經形成了自身獨特的企業文化，始終秉持“精勤治業、追求卓越”的經營理念， “以客戶、員工為根本，以社會、股東為已任”的核心價值觀已經滲透到全體泰爾人的思想和行為之中；在市場體系方面，泰爾重工已經形成了以技術、銷售、服務與維護一體化的4S店營銷網絡體系，改變了裝備制造業的傳統營銷服務模式。在國際市場上，公司與西馬克、西門子、達涅利、阿爾斯通等跨國公司建立了長期的業務合作關系，從而輻射全球市場。

　　在團隊建設上，以邰正彪為首的公司決策層使每個員工認識到，自己就是一顆螺絲釘，在企業這架大機器上不可或缺的組成部分，通過建立一種共同的價值觀，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使員工在企業中感到歸屬感、尊嚴感，從而激發出員工的積極性、主動性和創造性，自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力，同時企業通過設計、制定營銷策略和績效體系，打造企業核心競爭力。

　　泰爾重工的快速發展和崛起，給邰正彪帶來了諸多的榮譽：2009年被評為“馬鞍山市勞動模范”、第三屆安徽省機械行業優秀企業家；2010年被評為馬鞍山市第二屆全民創業“十大新聞人物”；2011年，被授予“安徽省質量管理先進工作者”。2012年初，被評選為2011馬鞍山首屆年度十大經濟人物。

　　審時度勢 抓住機遇

　　泰爾重工另一個成功的秘訣是審時度勢，抓住了歷史發展的機遇。公司成立之初，我國年鋼產量雖然已經突破2億噸，成為世界上最大的鋼鐵生產國。但此時中國的冶金裝備現狀卻不容樂觀：一是還有相當一批效率不高的冶金裝備需要盡快升級換代；二是前些年重復引進國外大型成套裝備，國內裝備制造業缺乏配套服務，備品備件和售后服務不及時等，不但增加了鋼鐵產業的成本，也制約了鋼鐵工業的穩定運行。這一時期，加快推進我國冶金裝備自主化面臨難得的機遇：一是已經具備了良好的基礎。部分裝備達到了國際先進水平；二是巨大的市場需求。冶金技術裝備是實現鋼鐵產業大型化、連續化和升級換代的基礎，更是鋼鐵產業實現結構調整的前提。一大批鋼鐵企業加快了技術改造，進行技術裝備的更新，客觀上為冶金裝備自主化提供了市場空間。三是國外冶金裝備技術儲備成熟、發展迅速，為高起點引進消化吸收和再創新提供了有利的外部環境。四是推進自主化的內在動力。

　　以邰正彪為首的泰爾重工人清醒地認識到：企業應該抓住這一難得的機遇，加速企業發展。其發展戰略就是在國家及時提出的振興裝備戰略的指導下，實施創新驅動發展戰略。堅持走自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。實施知識產權戰略，把企業員工智慧和力量凝聚到創新發展上來。

　　正是基于以上清醒認識和為追求自己的制造業理想，邰正彪和他的企業以“咬定青山不放松”的執著，把企業發展到如今集專業設計、制造、銷售與服務于一體的我國鋼鐵裝備制造業聯軸器領域的領軍企業。

　　專心致志 集中精力抓主業

　　泰爾重工第三個成功的秘訣就是產品不搞大而全，不四面出擊，全面開花。他們認為不論是冶金裝備還是其他各行各業的裝備，是大是小，是復雜還是簡單，不外乎是動力機械和工作機械兩大類。其傳遞動力的傳動軸和聯軸器不僅必不可少，而且量大面廣，市場龐大而廣闊。因此，他們集中財力物力專注于工業萬向軸、齒輪聯軸器和剪刃等三類產品的設計、生產、銷售和服務。憑著鍥而不舍的追求，“危”中尋“機”，自我滾動發展，使上述三類產品產銷量逐年提高，并躍居全國第一；使企業成為了中國機械通用零部件工業協會聯結件分會的副理事長單位。

　　借梯子上樓 借智慧發展

　　泰爾重工成功的第四個秘訣就是借梯子上樓，借智慧發展。十分重視產、學、研相結合。2002年，剛剛誕生一年的泰爾重工，立足于世界動力傳動機械的前沿科技，整合安徽省內高�？蒲匈Y源，與合肥工業大學聯合成立了“傳動機械工程技術研究中心”，以科技領先引領行業發展，并于當年就結出了豐碩的成果。9月，公司成功研發并制造出第一根大規格的無縫鋼管穿孔機主軸SWC750十字軸式萬向聯軸器，順利地為包頭鋼鐵公司的連軋無縫鋼管生產線配套。這是當時中國最大規格的無縫鋼管生產線，結束了國內大規格穿孔機主軸依賴國外進口的歷史。

　　目前，泰爾重工依托公司省級傳動機械工程技術研究中心和公司博士后科研工作站，真正實現自主研發和產學研相結合的技術創新模式，技術輸出上實現了產品設計與工藝流程的標準化，公司技術水平已經達到或超過國際先進水平。

　　快速轉化成果 服務主戰場

　　泰爾重工成功的第五個秘訣就是非常注重把科技成果和新產品推向國民經濟建設的主戰場。2003年，公司在十字軸式萬向聯軸器成功占領市場之后，又快速地推出了傳動機械另一類聯軸器——大規格的鼓形齒式聯軸器。1月份，公司成功地生產出為冷軋機組配套的GIICLZ15.20大規格硬齒面鼓形齒接軸，在武漢鋼鐵公司第二冷軋廠成功運行，取得了非常好的效果。該產品是泰爾重工自主研制的第一套大型硬齒面鼓形齒接軸；它的問世，開創了中國冷軋機組主傳動硬齒面鼓形齒接軸國產化先河。

　　2005年4月，泰爾重工為大連重工總包的萊鋼中寬帶廠1500mm熱連軋項目生產的主傳動接軸SWC960/1200D*12150-01交付使用，這是公司第一根重載十字軸式萬向接軸。同年11月，公司為鞍鋼總包濟鋼1700mmASP熱連軋項目生產的粗軋機主傳動萬向接軸SWC1080/1200*10933-03和F1-F6精軋機鼓形齒接軸交付使用，這是公司第一次為整條熱連軋生產線提供全套技術與產品解決方案。

　　截至目前，公司擁有5項科技成果，17項產品技術發明和實用新型專利，50多項產品核心技術。

　　強強聯合 借風揚帆

　　泰爾重工成功的第六個秘訣就是強強聯合、借風揚帆。隨著科研成果的不斷推陳出新，動力傳動機械產品的系列化，泰爾重工的產品品牌在國內市場上享有了很高的美譽度。為建立穩定發展的市場機制，形成泰爾重工獨有的客戶服務模式，從2007年到2009年，公司利用三年時間，與中國一重、首鋼總公司、中鋼設備總公司建立長期的戰略合作關系。2007年12月，公司同中國第一重型機械集團公司建立了戰略合作伙伴關系。從此，在冶金設備制造方面，泰爾重工為中國最大的冶金設備制造商提供動力傳動機械技術、產品與服務等全流程的解決方案。

　　2008年7月，泰爾重工與首鋼總公司建立長期的戰略合作關系。這是繼2007年同冶金設備制造商中國一重建立了戰略合作伙伴關系之后，與國內知名的鋼鐵公司共同打造業務合作平臺。開辟了泰爾重工直接為最終的高端客戶提供動力傳動機械技術、產品與服務等全方位的解決方案。

　　在國際市場上，公司與國際知名的冶金裝備制造商和核電設備制造商建立了長期的業務合作關系，借風揚帆，輻射全球。

　　狠抓質量 注重新品研發

　　泰爾重工成功的第七個秘訣就是狠抓科技進步不斷研發新產品。2009年10月，公司“年產12000套高性能聯軸器及30000副精密剪刃生產線數控化擴建改造項目”和“年產300根冷連軋軋機主傳動高速重載萬向聯軸器項目”被國家發改委列為國債項目。翌年，公司成功研制出具有國際先進水平的熱連軋精軋機組重載鼓形齒式接軸，榮獲“國家重點新產品”稱號。同時，公司開始參與中國動力傳動機械行業產品的國家標準的起草與修訂，先后參與起草和修訂了“SWC大型整體叉頭十字軸式萬向聯軸器（GB/T 26660-2011）和“大型液壓安全聯軸器（GB/T 26663-2011）”產品的國家標準，主持制訂了7項產品的國家標準，標志著泰爾重工開始引領中國動力傳動機械行業的發展方向。2010年12月，被科技部列入國家火炬計劃重點高新技術企業。

　　強筋健骨 成功上市

　　泰爾重工成功的第八個秘訣就是強筋健骨，成功上市。2010年1年28日，泰爾重工成功登陸深交所中小企業板，這是中國傳動聯結件行業的第一股，更是泰爾重工走向資本市場的第一步。公司的成功上市，為泰爾重工的發展注入了資本源泉。

　　2012年，占地面積265畝的泰爾重工新廠區正式投入運營，從而形成了以新區為主、原廠區、動力傳動廠區為翼的“一主兩翼”的生產經營布局。新區的建成投產，不僅在產能上促進泰爾重工的突飛猛進，而且極大地提升了公司的產品品質和公司品牌形象。

　　同年，泰爾重工省級博士后科研工作站，經安徽省人力資源和社會保障廳批準設立。由于公司在中國動力傳動機械行業中的突出貢獻，2012年4月公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”。

　　高瞻遠矚 打造國際品牌

　　邰正彪認為，市場是沒有國界的，在改革開放后，哪怕是國內市場也是全球化競爭的戰場，我們必須加快融入全球制造業的大循環中去，把產品推向國際市場，把‘泰爾重工’打造成國際品牌。

　　2009年6月，泰爾重工與中鋼設備有限公司簽署了國際市場戰略合作協議，它是泰爾重工產品、技術和品牌走向國際的起點，標志著泰爾重工正式向國際化大公司邁進。

　　但邰正彪依然清醒地認識到企業與國際同行這間的差距。

　　如今的邰正彪，依然義無反顧地守衛著自己的制造業理想，所不同的是，站在新的發展起點上，他以更加前瞻性的全球化目光，踏著更加堅實的步履，以創造者的心胸和氣魄，帶領著泰爾重工向著世界動力傳動機械行業一流公司邁進。