檢修制造部在立項前，以團支部為單位，在團員青年中開展“思想碰碰撞”活動，通過碰撞調動青年員工投身于創新實踐活動；在立項中，以梳理分析為重點，通過帶教、學術學習等多種途徑，指導青年員工懂分析、會排查、明措施、建項目，使創新創效課題項目可行、可立、有效；在立項后，以項目跟蹤管理為重點，成立青年創新工作室，實行專業技術人員指導把關、定期督導推進、專題交流研討的工作機制，幫助青年員工提高創新能力和創效質量。如該部采掘設備檢修車間沈存智針對繩輪設計缺陷，使繩輪、軸承、鋼絲繩損耗大的實際問題，通過對繩輪的國產化改造，每年可降低成本消耗84.33%。而潘茂軍實施的《NORMET罐車減速制動改造》課題，使采礦斜坡道使用的罐車制動器使用壽命延長了8倍，每年每臺可節約成本8000元，還有效消除了斜坡道腳剎制動因不及時保養易造成重大設備對人員傷害的問題。