從單打獨斗到聯合機動

——山鋼股份濟南分公司改革檢修體制半年減少外委費用1500萬

中國鋼鐵企業網山鋼訊（記者徐大天 通訊員張洪雷）鋼鐵企業打的是設備仗。有設備運行自然離不開檢修維護。而多年一貫形成的檢修隊伍分散在各個生產單位的管理模式，使得各自為戰，平時任務不足，忙時人員不夠，項目大量外委。

體制一變，滿盤皆活。2012年9月，山鋼股份濟南分公司實施檢修體制改革，成立檢修工程公司，將全公司的檢修力量整合起來，集中管理，統一調配，平時駐點服務，閑時修舊利廢，忙時互相增援，工作量均衡了，勞動生產率提高了。截至今年3月，半年已實現外委轉自修產值及修舊利廢等創效共計1500多萬元。

“別看不是一個單位了，關系卻更緊密了”

2月9日晚8點半，檢修公司原料部區域工程師陳海宗剛吃完晚飯，手機鈴聲突然響起，是廠里打來的電話。“陳工，320平方米燒結機余熱發電裝置不能正常并網，情況復雜，請趕快過來搶修！”設備故障就是命令，放下電話，陳海宗立刻打車趕往現場。經檢查發現，是勵磁調節器的增/減磁旋鈕只能減不能增，導致不能正常并網發電。于是他和值班電工一起展開修復，然后多次并網調試，終于在凌晨3點左右并網成功。生產廠的一位設備負責人感激地說：“陳工，你們一晚上沒撈著休息，真是太辛苦了！”“生產廠就是我們的‘上帝’，為你們服務好了，我們才有飯吃��！”陳海宗調侃地說道。

曾經的一個單位，如今分成了兩家，彼此多了一份客氣，關系反而更加緊密了。

檢修工程公司引導職工牢固樹立服務意識，大力提升服務質量，主動延伸服務領域，以確保設備穩定運行和生產單位滿意為工作標準。他們每月向生產廠發放《檢修工程公司駐點部服務質量調查表》，征詢對設備檢修維護的意見和建議，及時發現問題，認真分析、研究，制定整改措施，并實時向生產單位反饋結果，保障了各個生產廠設備良好順行。

“只要能創效，什么活都干”

前不久，檢修公司動力部所轄區域的一臺的煤壓機煤氣冷卻器發生故障，被更換下來。由于沒有新備件，生產廠請求他們幫助修好，以備再用。動力部檢修十班對舊煤壓機煤氣冷卻器進行了拆檢，經過認真觀察分析，確定是該設備的核心部件180余根冷卻管嚴重堵塞造成的故障。他們通過開分析會，畫構造圖等方式，集思廣益，制定修復方案。經過四個多小時的連續奮戰，將煤壓機煤氣冷卻器的阻塞物完全清除，經水壓力密封試驗，完全達到了相關技術要求。據測算，這次修舊利廢行動可節約設備費用近二十萬元。

沒有設備檢修任務，也不閑著，而是千方百計找活干。檢修工程公司實行多勞多得機制，收入與產值聯掛，充分調動起了檢修職工積極性。

檢修公司建立起了各類備件維修試驗平臺，購進專用工具、材料等，為拓展修舊利廢業務范圍提供條件，通過加強學習，整合專業力量等方式，加大修舊利廢的范圍和數量。按照公司分解目標，深度挖潛，落實責任，確保增收節支、修舊利廢工作有計劃、有重點、有步驟進行，各工程部部把換下的備件“變廢為寶”，僅1至2月份，修舊產值就達 60余萬元。

只要能創效，什么活也干。2月27日早晨一上班，檢修公司氣體部部長厲洪波接到氣體廠電話：“1號泵房水池清淤泥的活你們干不干？”“干！干！我們不僅要干，而且要干好！”厲洪波的話擲地有聲。

30多名職工涉入積淤達30厘米深的淤泥池中，拿著水槍、推子、鐵锨等工具甩開膀子大干。隨著淤泥的攪動，一股股刺鼻的氣味涌上來，但大家仍舊干得熱火朝天。以前外委單位需要一周的工作量，氣體部僅用了兩天就把七個水池淤泥清理得干干凈凈。

“在當前極度嚴峻的形勢下，我們這種錙銖必較的低端作業思路同樣能帶來大效益�！睔怏w部黨支部書記劉春深有感觸地說。

聯合機動跨區“會戰”

工期近四十天的320平方米燒結機大修，是檢修工程公司成立后的第一場大“戰役”。之前，一些外部施工單位和以往一樣，都準備在這次大修中承接到工程項目。沒想到，這塊大“蛋糕”，幾乎被檢修工程公司“獨享”了。當然，這樣的大項目也不再是原料檢修部的“孤軍奮戰”。

檢修公司高爐部、焦化部、冷軋部、動力部等工程部都派出精兵強將和技術骨干投入到大修中，以往散兵游勇式的檢修小隊伍被人員、技術力量完整壯大的檢修聯合“兵團”所取代。各個檢修項目齊頭并進，快速順利推進，20余項外委項目轉自修，節省外委費用 80余萬元。

首戰大捷。此后，檢修公司又先后成功組織完成了1700熱軋改造、3500軋機中修、10萬噸焦油設備大修、冷軋中修、400平方米燒結機中修、160噸干熄焦中修、3號豎爐大修等多次大型跨區檢修工程。截至3月底，檢修公司共組織計劃檢修373次，組織跨區域作業1772人次，實現外委轉自修產值與修舊利廢創效共計1520余萬元。

原料部電工六班的劉永勝拿著2月份的工資條笑逐顏開，這個月比上個月多出150塊錢獎金，是他跨區作業區的獎勵。班長姜鯤鵬說：還是成立檢修公司好吧，咱們干完自己的活，還能出去掙點“外快”。

去年10月，檢修工程公司爭取到濟寧伊頓液壓工業公司機床安全控制改造工程的電氣控制部分安裝、調試項目，創效39萬元。檢修公司成功邁出了外部市場的第一步。