從5月11日起，石鋼公司2013年度設備年修全面展開，主要對煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、自動化部等單位838個項目進行檢修，計劃檢修期為23天，整個檢修預計到6月2日結束。

    本次年修以1號、2號轉爐復吹改造及2號轉爐固定煙道更換為主線，檢修內容和項目主要有煉鐵廠1號爐、2號爐系統；煉鋼廠轉爐、電爐、精煉爐、連鑄機系統，一軋連軋、二軋、三軋加熱爐爐役檢修以及后步處理系統，動力廠電氣系統、煤氣管網系統、水系統檢修、制氧工序以及自動化部儀控系統等。根據檢修項目的需求，在18、19日安排30小時全停產，進行煤氣、氧氣、氮氣管網和鍋爐、電氣、供水等公共系統設備的檢修。此次全停產檢修以高爐煤氣管網檢修為主線，工作項目多、范圍廣、參檢單位和人員較多、施工組織難度大。

    此次年修關系到各生產廠設備的穩定運行，關系到今年下半年的生產經營，公司領導對此極為重視，成立年修工程指揮部，全面領導、協調公司的年修工作，總經理于根茂任總指揮，副總經理馮津赤、段慶福任副總指揮。并成立鑫躍燒結、煉鐵廠、煉鋼廠、一軋廠、二軋廠、三軋廠、動力廠、工程部八個區域指揮部，實行區域負責制。區域指揮部建立相應的組織機構，負責組織本區域的檢修工作，制定組織、安全、技術措施，組織檢修協調會，協調解決項目實施過程中的安全、質量、技術、進度等各種問題。

    今年年初，公司確定了2013年設備年修工作計劃，設備年修工作方針是：在保證安全的基礎上、在全面完成檢修任務的前提下，實現資源平衡最優化，公司產能最大化；設備年修工作目標是，安全、質量、工期、費用受控；設備年修工作原則是在落實區域負責制及點檢員負責制的基礎上，嚴格"責任落實"、強化相關方相管理、執行"四不作業"和"四個確認"及檢修實施的全過程管理，具體實施辦法：檢修計劃合理準確，杜絕非計劃性檢修；檢修方案詳實可行；危害辨識風險評價充分全面；安全、技術、組織、管理措施科學可行；現場實施可靠受控；驗收試車全面達標。公司提出年修工作組織計劃后，各個生產廠和八個區域指揮部分別研究制定了年度檢修方案，各相關部門提出了年度檢修期間安全環保管理措施，明確職責分工，設備物資部負責年修項目的統一協調、管理，武裝保衛部負責年修中消防、交通安全措施落實的監督檢查，生產部負責年修項目停產、復產工作的統一協調、管理，安全部負責年修安全措施落實的監督檢查，強調安全生產五條禁令。尤其是外委施工單位簽訂施工合同后，要到安全部簽訂安全環保協議書，認真貫徹"誰主管、誰負責"，"誰施工，誰負責"的原則，嚴格落實區域負責制和點檢員負責制，遵守公司的各項安全管理制度，所有施工單位必須服從二級廠現場指揮。區域責任單位、施工單位要對年修項目進行危害、環境因素再辨識，制定組織措施和技術措施。

    據悉，參加公司設備大檢修工程的施工單位主要有石家莊市大業建筑工程有限公司、中國二十冶集團有限公司、石家莊開發區桐桐設備安裝有限公司、中石化工建設有限公司、河北省安裝工程公司、河北鋼神設備制造安裝工程有限公司等10家