2013年以來，長鋼燒結廠深入推進百分百目標管理法，以更加嚴、細、實的作風落實相關細則，力求進一步降低設備故障率，提高設備作業率，形成目標向中心衍射的設備基礎管理框架，爭取設備檢修周期向100天邁進。

燒結廠從去年開始，在設備管理上推行百分百目標管理法，即檢修計劃覆蓋率100%，計劃準確率100%，計劃完成率100%，檢修質量合格率100%。以維修預防、預防維修、改善維修和事后維修構成生產維修模式，充分利用設備點檢站機制，使設備計劃、維修、使用等各條設備管理戰線上的相關人員全員參與，經過建立設備管理目標網絡，對設備管理查缺補漏，去年全年實現了設備檢修周期90天的成績。

針對100天的設備檢修周期目標，該廠從以下幾點做起，鞏固成績，提升水平。一是夯實點檢站基礎管理工作，對點檢技術人員實行末位淘汰、區域包保制管理辦法，以區域為單位，對設備故障、費用消耗進行考核，抓好儲備定額、消耗定額、重點備件壽命管理，形成設備問題閉環管理、集中處理、快速處理的機制，同時將日常點檢與專業檢修相結合，提高設備檢修精準度。二是加大技術改進力度，集中攻關制約檢修周期延長的項目因素，著力解決生石灰消化除塵、滾筒粘料、燒結臺車備件消耗高等疑難問題。此外，該廠還將開展4號燒結機、1號制粒機大修等15項技術改造項目，為生產保駕護航。