宣工公司把解放思想大討論作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力，通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，在大力推進(jìn)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)困難，抵御市場風(fēng)險的能力，堅定做強(qiáng)裝備制造業(yè)板塊的信心，打造市場競爭新優(yōu)勢。

　　宣工按照"邊討論、邊查找、邊整改、邊創(chuàng)新、邊謀劃"的大討論實施要求，成立了7個重點(diǎn)工作創(chuàng)新推進(jìn)組，針對企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，出點(diǎn)子、定調(diào)子、找路子，切實解決經(jīng)營存在的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司"十二五"發(fā)展思路和規(guī)劃，制定鑄造板塊、液壓支柱板塊、熱處理板塊、鋼拉桿板塊及相關(guān)配套件發(fā)展目標(biāo)，謀劃好多元創(chuàng)收和技改達(dá)效措施，不斷擴(kuò)大延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使技術(shù)裝備優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新管控模式，建立和完善公司內(nèi)控體系及精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理及產(chǎn)品質(zhì)量控制，實現(xiàn)向質(zhì)量效益型、低耗高效型、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新營銷模式，圍繞國內(nèi)外重點(diǎn)市場和大項目，創(chuàng)新營銷思路，推進(jìn)服務(wù)品牌創(chuàng)建、服務(wù)流程再造、產(chǎn)供銷研四位一體協(xié)同保障等經(jīng)營模式的建設(shè)，力爭國內(nèi)市場銷售回款率、國際市場占有率有較大突破；創(chuàng)新科技工作，完成型譜內(nèi)高端產(chǎn)品技術(shù)升級，中馬力產(chǎn)品品質(zhì)提升，積極推進(jìn)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流品牌產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，發(fā)揮系統(tǒng)"生產(chǎn)指揮中心、質(zhì)量保證中心、成本控制中心、供應(yīng)倉儲管控中心"的聯(lián)動協(xié)調(diào)作用，實施生產(chǎn)組織ERP管理，推進(jìn)準(zhǔn)時化、均衡化生產(chǎn)；創(chuàng)新資金資本運(yùn)作模式，加強(qiáng)成本控制核算，努力降低庫存積壓和經(jīng)營成本，實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)；創(chuàng)新人力資源管理，加強(qiáng)干部隊伍的思想建設(shè)和能力建設(shè)，大力培育創(chuàng)新型人才，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，為企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展提供人才支撐。