收入第一利潤第七———

●企業連線

江蘇沙鋼集團有限公司，去年營業收入列“民企500強”第一

1463.13億元和36.8941億元，這是國內最大的民營鋼鐵企業江蘇沙鋼集團有限公司（下稱“沙鋼”）交出的成績單。

前者是企業去年的營業收入總額，根據全國工商聯29日公布的2010中國民營企業500家分析報告，這一數額高居榜首。后者是企業去年的稅后凈利潤，在民企“500強”中排名第七。

在如今產能過剩的鋼鐵業，民營鋼鐵企業既有機制靈活、成本低廉的優勢，也面臨著企業如何做大做強的瓶頸。

沙鋼面臨的挑戰，正是國內眾多民營鋼鐵企業的縮影。

降本增效，企業的主要任務

雖然產量規模并不能排在國內鋼鐵企業的前三位，但沙鋼的盈利能力一直為業內所稱道，即使是在受國際影響的前兩年。金融危機

沙鋼一位內部人士告訴《第一財經日報》記者，在過去的一年，公司主要在做兩件事，一是貼近市場加快產品開發，二是繼續降本增效。

事實上，沙鋼所處的市場環境并不獨特，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼。

不過，沙鋼的產品結構比較多元化，而且更加貼近市場。

與國內同行相比，沙鋼的財務成本、期間成本，以及分攤折舊都較低，比如沙鋼的噸鋼到材成本只有200元，而一般的企業要三四百元。除了“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環經濟提高盈利能力，比如沙鋼95%以上的工業“三廢”都實現了循環利用，一年循環利用的效益達20億元。

做大做強，民營鋼企撞“玻璃門”？

雖然沙鋼營業收入高居民企“500強”第一，但說到盈利能力則并沒有那么“耀眼”。

當然，這與企業所處的鋼鐵行業這一大背景有關。

由于存在長期的產能過剩以及礦石等原材料成本居高不下等問題，鋼鐵行業經常會在成本線上掙扎。

中國冶金工業規劃研究院院長李新創就告訴本報記者，在國際金融危機爆發前，鋼廠的銷售收入利潤率可以達到7%～8%，更好的甚至可以達到10%，就是在國際金融危機爆發的2008年，這一指標也在4%～5%，但在2009年下滑到了2.9%。

在接受本報記者專訪時，沙鋼集團董事局主席沈文榮也曾指出，今年的市場肯定比2009年有所好轉，但也不能樂觀，因為鋼鐵行業的外部環境并不是很有利，比如鋼材的漲價和原材料漲價不能同步，受鋼鐵上游原料和下游用戶的擠壓，鋼鐵企業的利潤空間也可能不比2009年高。

因此，沙鋼希望與國內一些大型鋼廠一樣，通過收購兼并提高產能規模和產業集中度。不過，與傳統國有鋼鐵巨頭相比，沙鋼的重組和收購阻力更大。

沙鋼一位內部高層就對本報記者坦陳，雖然從目前來看，鋼鐵業對國有和民營企業的政策是基本一致的，但在實際操作中還希望更加一視同仁。比如國內并購，除了收購時機，重組國內鋼鐵企業的障礙不是資金問題，而是觀念。“在國家發布的產業調整和振興規劃中，也只羅列了寶鋼、鞍鋼等國有企業的重組，而又有多少地方政府愿意將自己的鋼鐵企業與民營企業重組？”

據記者了解，在2010年，沙鋼集團為自己定下的目標是鋼產量突破3000萬噸，鋼材產量2900萬噸；銷售收入超過1650億元。企業表示，今年會繼續細化成本控制，力爭在煉鋼煉鐵等各項技術指標上都能達到國內前五名的水平。（來源：第一財經日報）