從寶雞鋼管獲悉，1月30日至31日，寶雞石油鋼管有限責任公司第三屆三次職工代表大會暨會員代表大會在寶雞召開。本次會議的主要任務是貫徹落實集團公司2013年工作會議精神，總結2012年工作，描繪2020年遠景目標，安排2013年工作任務，明確管理提升重點，動員廣大干部員工，進一步解放思想，開拓創新，攻堅克難，再創輝煌，堅定不移地朝著“國內第一、國際一流”目標邁進，努力實現科學發展。

會議傳達了習近平總書記在中紀委第二次全體會議上講話精神和集團公司2013年工作會議精神。公司董事長、總經理、黨委副書記白功利作了題為《貫徹落實十八大精神，扎實推進管理提升，努力實現科學發展》的工作報告，公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理李逵主持會議。

白功利在總結去年工作時表示，2012年公司各項工作都取得了前所未有的成績。他指出，2012年，面對重大管線前松后緊，市場形勢復雜多變的不利因素，公司上下團結一心、穩中求進，著力履行保供責任，著力優化結構調整，著力構建和諧企業，確保了持續有效平穩協調發展。公司呈現出了經濟總量增長、價值穩步提升、保供平穩有力、民生逐步改善的良好態勢。

報告中還首次提出了公司2020年的發展愿景，制定了“兩個翻一番”的目標和國內業務“9641”、國際業務“3311”發展規劃。“兩個翻一番”即：到2020年，主要經濟指標在2010年的基礎上實現兩個翻一番，公司初步建成“國內第一、國際一流”的專業化鋼管公司，經濟總量持續增長，競爭能力持續增強，產品結構合理，產業布局完善，占領國內主要市場，全面走向國際市場。“9641”發展規劃，即通過完善品種、調整結構、釋放產能、提升水平，將公司所屬9個企業全部建成裝備水平、技術水平、質量水平、人員素質、工作環境一流的各地明星企業；市場輻射全國6大區域，擁有4個出海通道。公司比較優勢、競爭優勢全面提升，基本實現“國內第一”的目標。“3311”發展規劃，即緊跟集團公司海外業務發展和國際油氣開發重點市場，以合資合作為基礎，走股權收購和合資新建相結合的路子，分3個階段，建設3個海外生產基地，新增鋼管產能100萬噸。公司國際競爭力全面提升，初步實現“國際一流”的目標。白功利還在報告中明確了現有9個所屬企業的發展方向以及海外業務的分步實施計劃，要求相關單位盡快做出具體實施方案。

白功利強調，堅決貫徹落實黨的十八大精神，努力實現快速有效發展，扎實提升管理水平，努力實現持續穩定發展，這個“快速有效”+“持續穩定”就是寶雞鋼管的科學發展。他還具體明確了管理提升重點，安排部署了2013年主要工作任務。

2013年工作思路是：以黨的十八大精神為指針，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，繼續堅持穩中求進的總思路，著力調整結構，著力提升管理，著力夯實保供，著力再創新高，全面推動企業科學發展再上新臺階。著力調整結構，即重點抓好六大建設項目，推進產品結構優化；著力提升管理，即重點落實十五個專項提升，實現管理上臺階；著力夯實保供，即在保證安全質量的前提下，全力保障輸送管、專用管的供應；著力再創新高，即各項生產經營指標實現新突破。

2013年公司將以管理提升為主線，重點抓好大營銷管理、大生產管理、大安全管理、大質量管理、科技一體化管理、項目建設、黨的建設與和諧企業建設等八個方面的工作。

李逵在總結講話中就深入學習貫徹黨的十八大精神，加強領導班子和員工隊伍建設，推進各項工作落實作出了新的要求。他強調，深入學習貫徹黨的十八大精神要把握主題、領會實質，迅速統一思想行動，要結合實際、突出重點，積極推動工作實踐；強化領導班子建設要重點做好提高思想政治素質，加強班子能力建設，提高引領科學發展的能力，抓好班子組織建設，注重發揮團隊作用，突出抓好作風建設和抓好黨風廉政建設等六項工作；強化員工隊伍建設，要從提升員工隊伍技術素質，加強復合型經營管理人才、能夠解決關鍵問題的技術人才和能夠解決現場實際問題的技能人才三支人才隊伍建設，加快海外人才隊伍建設和抓好班組長隊伍建設等四個方面抓緊抓好，抓出成效。