冶金交流中心為了向客戶提供更優質的服務，共同實現戰略轉型、多元發展，打造利益共同體和命運共同體，我們憑借自身的“大數據”優勢，與中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、高級管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師王國強老師的咨詢團隊開展戰略合作，以冶金交流中心為平臺，以王國強老師的中國式管理方法論———企業運行技術為內容，以咨詢團隊十幾年的培訓、咨詢的實戰經驗為依托，為全體會員及各界朋友提供企業管理咨詢服務。

王國強及其咨詢團隊業績介紹

王國強  現年58歲，企業運行技術專利發明人，企業運行學發起人，高級管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師。

自1984年開始研究、探索“如何把企業的發展目標（愿景）變為實績”這一企業領導人最為關注的問題，于2003年發明“企業投入產出立體模型”、后來又發明了“企業運行基因模型”、“企業外部環境模型”、“企業內部條件模型”、“企業宏觀發展階段模型”。第一次解讀了企業運行的變值規律（含企業增值規律、企業減值規律），提煉出了“把目標變為實績”的方法論，比較系統地解決了企業領導人長期糾結的這個問題。

對這個方法論，如果用一句話概括，可把它稱之為“企業的抓手”或“企業運行技術”；如果把它展開介紹，就是“圍繞一個目標（可持續發展），打造兩項成果（經營成果、創新成果），抓好三條主線（研究工作、部署工作、總結工作的三條主線），目標就能實現。”

在15年企業管理咨詢實踐中，王國強和他的同事用企業運行技術服務過眾多生產制造類的大型、特大型企業。同時在中國企業聯合會、中國企業家協會的平臺上，做了11年職業經理人能力測評和能力訓練，做了9年高級管理咨詢師和國際注冊管理咨詢師的能力訓練。

團隊業績表：

核心技術及運用情況簡介

  開發潛在價值，實現企業增值

多少年來，圍繞著企業增值和盈利的目標，企業界和專門研究經濟管理的學術界，創造了眾多的管理經驗和130多項管理技法。有的技法是向戰略、計劃要效益；有的技法是向營銷、生產、采購要效益；有的技法是向研發、技改要效益；有的技法是向績效考核要效益。但缺乏企業潛值診斷與企業潛值開發技術。我們創造的企業運行立體模型和企業潛值開發技術，填補了上述空白，已經獲得國家發明專利和美國發明專利。

企業挖潛增值的技術，也叫企業潛值開發技術。

它是針對企業現已存在的潛值進行開發利用。不用增加成本投入，就可增加利潤產出。使企業實現無本增利，持續增利的能力。

（圖為潛值開發技術模型）

天上不會掉餡餅。企業只是沒有發現內部早就潛在著餡餅，且做餡餅的成本早已發生過，只要把它的潛在價值挖出來就增加企業效益，這就是無本增利或無本增值的含義。這里的“無本”是指不用增加新成本。

在挖潛增值技術沒有出臺之前，世界上只有降本增效技術。在我國，用降本實現增效的典范是邯鄲鋼鐵集團，創造的經驗是“倒逼成本”，被國務院樹為典型，號召全國工業企業學習“邯鋼經驗”。而挖潛增值技術的幾個發明人，就是邯鋼人。他們在長期的實踐過程中，既見證了降本增效的給企業帶來的好處，又發現了降本增效對企業長期發展帶來的副作用。為了揚長避短，他們通過繼承和創新，發明了挖潛增值技術，并在此基礎上，發明了企業運行技術。

我們可以從下面的對比表中清楚的看出挖潛增值與降本增效兩項技術的優缺點。

挖潛增值（潛值開發）技術的組織實施流程如下：

1、用我們開發的企業運行標準與企業對標，對企業運行水平高低做出診斷

2、針對影響企業效益的減值問題，做出減值額度判斷

3、針對潛值額度確定潛值開發目標

4、出臺《潛值開發項目攻關激勵辦法》

5、編制《潛值開發攻關項目可行性報告》

6、制定《潛值開發項目攻關計劃表》，簽署《項目攻關責任書》

7、調度潛值開發項目，驗收潛值開發成果

8、按照《潛值開發項目攻關激勵辦法》兌現激勵

在企業如何導入挖潛增值技術這一關鍵問題上，根據我們多年的推廣實施經驗，最直接、最有效的途徑是根據《挖潛增值技術》的原理，采取“一對一”的咨詢服務模式導入《挖潛增值技術》，為企業量身定做挖潛增值方案，按照挖潛增值技術的實施流程組織推進，實現挖潛增值的目的。

2013年在為北京一家上市公司做挖潛增值的咨詢服務中，七個月的時間挖出潛值8億多元。

例如，有一家我們一對一服務的企業，用潛值開發技術創造的增值額，比其主營業務產生的增值額高出千倍以上。見下表：

隨時歡迎各位朋友到我們咨詢過的企業考察訪問。

目前，我國宏觀經濟正處在轉型期，企業處于原材料漲價、內需滑坡、用工成本提高、融資困難、外貿壁壘等不利環境中，面臨著銷售疲軟、成本升高、資金短缺、人力資源缺乏和節能減排緊迫等重重壓力。許多企業步履艱難，生產經營如履薄冰，利潤目標跌穿底線，保本微利成了迷茫的夢想。

現實是殘酷的，生存與消亡在一念之間。企業只有先想法“活下去”才能以后“活得好”。

從來就沒有什么救世主，走出困境要靠我們自己！

我們創造的企業運行學及其潛值開發技術，既可以幫有條件的企業轉型升級，還可以幫經營困難的企業脫困避險。

在幫助有條件的企業實現轉型升級的服務中，主要是根據《企業運行學》按照企業運行規律，幫企業打造出產品競爭力、企業競爭力和未來競爭潛力；在幫助經營困難的企業脫困避險的服務中，主要是運用《企業潛值開發技術》，開發企業潛值，實現企業增值。

培訓是企業提升全員綜合素質、提高企業競爭力的有效途徑。但是，由于每個企業的實際情況各不相同，許多企業以往曾接受過各類培訓，其結果是“聽起來新鮮、學起來帶勁、用起來費勁、效果很差勁”。我們針對這類情況，采取“量身定做、集中培訓、重點輔導、現場服務”的模式。近10年來，全國共有3000千多家企業的兩萬多名中高管層人員接受過我們的專業培訓，企業領導人對它的評價是：“聽得懂、學得會、用得上、效果好”，達到“落地扎根、開花結果”的效果。

在咨詢過的數十家企業里，沒有任何一家企業不滿意，中、小、微生產企業導入我們的整套技術后能在零成本投入前提下可實現利潤增長。

我們秉承：“天之道利而不害，圣人之道為而不爭”的道德理念，尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，并以誠信、共贏、創新的經營理念，以全新的管理模式和完善的技術，為客戶提供滿意的服務。

            歡迎各企業咨詢交流！

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