面臨國際鐵礦石巨頭的壟斷，國內(nèi)鋼企如何突圍？武鋼集團5日稱，通過鐵礦石采購的“武鋼模式”，今年預(yù)計降低鐵礦石采購成本9億元。

武鋼80%以上的鐵礦石需要外購。據(jù)介紹，過去由于采取年度談判，統(tǒng)一定價，長期協(xié)議的采購方式，武鋼和其它鋼廠一樣受制于國際礦業(yè)巨頭的壟斷，鐵礦石價格一直高企不下，生產(chǎn)成本不斷上升。自2008年金融危機以來，武鋼開始著力培育自己的采購模式。2009年，武鋼與委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團公司成功達成長期采購合同和五方協(xié)議。該協(xié)議是首個明確以中國價執(zhí)行的合同，沖破了國際三大礦石巨頭的包圍。

今年以來，武鋼判斷鐵礦石市場將持續(xù)波動，在礦石供應(yīng)保障上實行長協(xié)礦和現(xiàn)貨采購相結(jié)合；對長協(xié)礦采取定量不定價策略，與供應(yīng)商實行一對一談判；以高性價比礦石替代高價進口礦，形成了礦石采購武鋼模式。

據(jù)負責(zé)礦石采購的國貿(mào)總公司原料部負責(zé)人介紹，三、四月份，武鋼抓住市場低點，錯峰采購市場粉礦近30萬噸，直接降低成本860萬元。在高品位礦資源充足的情況下，武鋼采購了191萬噸低價超級火箭粉和特殊火箭粉，降低成本近2億元。

通過近些年的海外戰(zhàn)略，武鋼已相繼投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等8個鐵礦石資源項目。據(jù)武鋼統(tǒng)計，已鎖定權(quán)益資源量數(shù)百億噸，成為全球鋼鐵制造商中最大的資源擁有廠家。