2012年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)既面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，又面臨成本高漲、需求增速趨緩，節(jié)能減排壓力增大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“高成本、低盈利”的微利時(shí)代，預(yù)計(jì)這一微利運(yùn)營(yíng)狀況在今后兩三年內(nèi)將很難改變。

從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，今后幾年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)通過(guò)重組，提高集中度將是大概率事件。我們建議：要給予企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域，跨所有制的兼并重組創(chuàng)造政策和法律環(huán)境；建議給予從事行業(yè)兼并重組的企業(yè)在稅收和信貸等方面的優(yōu)惠。從外部環(huán)境和政策面幫助企業(yè)降低企業(yè)兼并重組的成本和風(fēng)險(xiǎn)；建議鼓勵(lì)和支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)在淘汰落后，鋼鐵產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)方面發(fā)揮引領(lǐng)者和組織者的作用，大幅減少鋼鐵企業(yè)數(shù)量，形成若干個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型鋼鐵集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

新一輪的發(fā)展，寶鋼的戰(zhàn)略，在鋼鐵消耗資源、燃料領(lǐng)域，我們還要布局，我們已經(jīng)不是簡(jiǎn)單談一個(gè)合資礦的形式，在澳大利亞資本市場(chǎng)上收購(gòu)了阿奎拉（音）公司15%的股份。我們走向國(guó)際化和我們十年前在資源的布局上，大家已經(jīng)看出完全不一樣了。

到目前為止，中國(guó)采用限制外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)鋼鐵企業(yè)的政策，我個(gè)人認(rèn)為隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入，中國(guó)鋼鐵行業(yè)限制海外資本進(jìn)來(lái)的政策會(huì)慢慢淡化。中國(guó)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的需求是中國(guó)鋼鐵企業(yè)走出去慢的原因，特別是過(guò)去十年高速發(fā)展期。

我講的國(guó)際化不單是鋼鐵業(yè)走出去，也包括海外的資本進(jìn)來(lái)，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)、中國(guó)的資本會(huì)出去投資辦鋼鐵生產(chǎn)基地。國(guó)外的資本、國(guó)外的鋼鐵業(yè)到中國(guó)參與中國(guó)鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)一定會(huì)到來(lái)的。