“冬天已經來到，春天還會遠嗎？”隨著近期煤價打破連續幾個月的跌勢出現微漲，不少煤炭企業盼望著熬過冬天后會迎來春天。

    “'熬冬’是等不來春天的。”5日上午，在山東能源大廈辦公室，董事長卜昌森接受經濟導報記者采訪時坦言，近期煤炭市場低迷，并不僅僅是因為國內外經濟增速放緩，世界能源格局的改變以及煤炭企業自身積累的弊病，都要求煤炭企業必須學會“冬泳”而不是“熬冬”，這樣才能承壓并發展，坐等是看不見春天的。

    據了解，繼3日天然氣“十二五”規劃將頁巖氣列為重點關注對象后，頁巖氣第二輪招標結果公布在即，部分投標企業因此成為潛力股受到廣泛關注，這也在一定程度上讓煤炭企業感受到壓力。

    未來煤炭主體地位不變

    在卜昌森看來，煤炭消費市場不僅現在不振，未來的能源消費增速也會放緩。2010年，世界一次能源需求量為171.15億噸標準煤。據麥肯錫公司預測，未來20年，世界能源消費總量年均增速將在1.6%左右，低于過去20年的2%。

    同時，以分布式電源、整體煤氣化聯合循環發電技術(IGCC)、特高壓輸電、智能電網、第三代及第四代核電、頁巖氣商業化開發等為代表的能源技術革命方興未艾，將對未來能源產業格局產生重要影響。高效、清潔、綠色將成為未來發展的主要方向。

    “各類能源受成本、利用效率、環境約束條件、技術進步等因素影響，彼此之間將深刻作用、此消彼長。”卜昌森說，這決定了未來煤炭消費不可能像過去10年一樣高速增長。

    “結構性過剩不可避免。煤炭固定資產投資額從2003年的193億元增長到2011年的4700億元，累積新增固定資產投資19362億元，可新增產能24億噸，其中約有16億噸將在'十二五’期間釋放，煤炭供過于求、回歸社會平均利潤水平已成定局。”卜昌森分析說，這將導致競爭格局發生重大變化。強者越強、弱者越弱，一些效率低、資源條件差的煤炭企業將會被淘汰出局。此外，煤炭和電力企業聯合重組，互相持股，組成利益共同體，共同抵御市場風險，將是下一步煤炭及電力企業的一個重要選項。

    不過，他認為，煤炭在一次能源消費中的主體地位長期里不會改變，但增速會放緩、比重會降低。

    改變自身應對環境

    市場的嚴峻挑戰將促使煤炭行業由以往的投資驅動進入創新驅動階段。卜昌森認為，通過技術創新和商業模式創新，向客戶提供更加高效、便捷、多元的增值服務，將成為煤炭企業提高市場競爭力的核心所在。

    “冬泳論”是學者們早已提出的概念。嚴冬里保持冬泳的心態固然可貴，找到冬泳的具體方法則更為關鍵。卜昌森說，山東能源集團在提前洞察到市場危機的前提下，找到了許多具體辦法，把“冬泳論”發展到可操作的層面，使之更加工具化、系統化、科學化。

    據了解，山東能源集團按照短、中、長3個時間維度，來實踐“冬泳論”。短期內，通過強管理、保穩定，確保當前危機可承受。利用危機形成的倒逼機制，進一步加強企業經營管理，特別是強化成本控制、加強現金流量及營銷管理，確保在市場變化情況下，產品賣得出、價格降得起、經營撐得住。中期內，通過重新優化戰略、抓發展，確保規劃目標可實現�，F在，麥肯錫公司正在對山東能源集團的發展戰略進行全面優化。長期內，則打好轉方式、調結構的硬仗，確保未來發展可持續。

    卜昌森告訴導報記者，通過“冬泳”，山東能源集團在“轉調”上取得了較大突破，集團盛魯能化公司成為鄂爾多斯第一家獲得資源整合資格的國有企業。裝備制造、油頁巖、現代服務業成為新增長點。同時，經營成本大幅下降，今年1-10月份，集團噸煤成本降低4.19%。

    “預計集團全年煤炭產量能達到12200萬噸，實現營業收入1800億元，實現利潤120億元，資產總額達到2000億元，在崗人員人均收入5.98萬元。”卜昌森直言不諱，經濟下滑并不可怕，可怕的是失去信心，市場變化也不可怕，可怕的是沒有措施