“清明小長假”期間，承鋼公司各單位在強化安全管理的基礎上，全力抓好生產經營等各項工作，廣大職工堅守崗位、精心操作，實現了在全新的生產組織模式下安全穩定、高效順行，主要產品產量穩中有升。

　　公司各單位加強生產組織，嚴格執行工藝制度，做精做細生產全過程中每個環節，鐵鋼材、品種鋼、鋼鐵料消耗、物流運輸、物資接卸等各方面均創佳績。生產計劃部科學安排生產組織與產銷銜接，積極優化鋼鐵平衡，大力提升產品創效能力，保障生產秩序穩定，嚴密控制生產過程和工序質量，做好通尺材和非計劃品的產出，在實施的滿負荷生產組織模式中，認真探索普通產品降低成本的工藝路線，軋鋼系統千方百計保合同、保產量，最大限度滿足客戶多層次需求。

　　強化安全穩定這根弦，強化全方位保障力度。公司各單位按照公司節前周密部署和安排，提早行動，制定科學有效的措施，加強安全監管力度，把設備、安全等隱患消滅在萌芽狀態，合理制定檢修安排，確保節日期間生產穩定。強化節期各級領導值班制度，加密安全巡檢頻次，力保廣大干部職工聚精會神工作在崗位上。同時，做好后勤系統的保障工作，深入開展優質服務月活動，做到配餐可口、通勤正點，為全員打贏扭虧增盈攻堅戰創造條件。