11月15日這一天，滿頭白發(fā)，看起來低調真誠又時刻保持謹慎的鮑誼安正式退休。這位曾經的力拓中國區(qū)總裁，30年前為世界礦山巨頭力拓集團在中國建立了第一間辦公室。在礦業(yè)市場尚在低周期的迷霧中掙扎時，他終于可以回到澳大利亞珀斯的老家享清閑了。

接任者是中國人任濱彥。力拓集團今年年初剛被任命的全球總裁山姆·沃爾什說，“鮑誼安為我們在中國業(yè)務的增長傾注了很多心血。他的滿頭白發(fā)讓我很愧疚，希望幾年后任濱彥不會這樣。”

就這樣，力拓集團在中國完成了從全球總裁到區(qū)域總裁的更迭。不到一年的時間里，山姆·沃爾什為力拓制定了與其前任艾博年大不相同的戰(zhàn)略計劃。削減開支、剝離非核心資產、暫停收購、同時保持靈活多變的策略，是這位新總裁為力拓收拾殘局而采取主要的措施。

削減開支

中鋁或多或少地受到了影響，他們與力拓合資的幾內亞西芒杜鐵礦石項目被推遲了。

現在，山姆·沃爾什正在敦促他在幾內亞的團隊全力爭取能夠盡快與幾內亞政府簽署一項投資協議。這份協議對于西芒杜鐵礦石項目后續(xù)進展非常重要，因為它涉及到該項目的融資、基礎設施的建設等內容。

力拓希望這份投資協議能夠在今年年底或者明年年初達成。這樣他們就可以開始進入下一階段的工作。幾內亞西芒杜鐵礦石項目，被認為是目前僅存不多的優(yōu)質鐵礦石項目，一旦達產，預計可以達到每年5000萬到1億噸的規(guī)模。

但代價不菲。截止到目前，力拓為這個項目已經在鐵路、公路，以及鉆探等基礎設施方面投入120億美元。接下來，還需要投資修建一條長達650公里的鐵路，同時還要在一片荒蕪之地上修建一個港口。中鋁已經非常著急，但力拓此前宣布，可能要到2015年才能投產。

山姆·沃爾什說，“這是一個很大的項目，所以吸引了很多人的關注。我們的股東，還有很多的金融機構和公司都很重視這個項目，希望相關的融資安排能夠盡快落實。我們也希望能夠盡快推進這個項目，我們在那邊的現場團隊也在進行積極工作，在進行公路、港口、碼頭等基建的前期勘探工作，一旦得到批準，那么這個項目就能夠很快進行下去。”

這是力拓集團為數不多的還在投資擴建的項目之一，因為鐵礦石是力拓目前最核心的資產之一。在擔任全球總裁之前，山姆·沃爾什負責力拓集團鐵礦石業(yè)務整整8年。

根據此前力拓發(fā)布的今年三季度運營報告，其三季度鐵礦石產量達創(chuàng)紀錄水平，為6830萬噸，鐵礦石總發(fā)貨量為6800萬噸。今年8月底，力拓已經提前完成了其鐵礦石擴產2.9億噸的目標，同時預算比原來降低了4億美元。而目前力拓鐵礦石進一步擴產至3.6億噸的計劃，也在推進當中。

對銅礦的擴產計劃也進展順利。力拓科力托猶他銅礦2013年的預計銅產量已被上調至18.5萬噸；其在蒙古的奧尤陶勒蓋項目正在按設計產能進行生產，該項目生產的銅精礦于7月9日已開始發(fā)運到中國。奧尤陶勒蓋項目的客戶與中國海關部門的溝通也正在取得良好進展，尋求獲取相關批準手續(xù)以便從保稅倉庫中轉運銅精礦。

與前任總裁艾博年通過收購、或者新投資礦山來擴產不同，山姆·沃爾什的擴產風格是“少花錢、多辦事”。他說，“首先是看現有的礦山，能否再多擠出一些產量來；其次，如果能通過小規(guī)模投資就能帶來產量提升的話，也不錯；第三個方式才是再開新的礦山。但力拓會首先會選擇前兩個辦法。”

此前幾年間，艾博年的激進投資與收購策略最終讓力拓集團損失慘重。山姆·沃爾什需要收拾殘局。2012年是力拓集團資本投入最高的一年，當年他們投入了174億美元。2013年的投資規(guī)模被降低至140億美元。

山姆·沃爾什說，“我在促使我的團隊不斷地找出自己的潛力，提升產量。同時在運營成本和投入方面，要進行資本控制。”他希望，2013年年底前出臺一個降低成本的整體計劃。今年上半年，力拓的運營成本降低了9.77億美元。在三季度的生產報告中，其勘探成本降低了7.28億美元，而全年的目標是降低7.5億美元。

剝離資產

山姆·沃爾什帶領力拓在做的另外一個事情是資產剝離，首先是鉆石，現在輪到鋁了。山姆·沃爾什說，“對于鋁來講，我個人認為目前是一個很困難的周期，我們正在進行資產剝離。當前，我們不會進行資產收購。”

事實上，自2008年開始起，力拓就已經開始為自己瘦身。當年他們宣布剝離20個項目，共計120億美元的資產規(guī)模。同時，裁員14000人，這占到了當時力拓97000人總員工數量的14%。力拓稱，此舉可以節(jié)約12億美元，而為此次裁員，力拓計劃支付4億美元的遣散費用。2012年，力拓關閉了悉尼的辦公室。

山姆·沃爾什說，“力拓是一個多元化的礦山公司。從目前看，市場變化很快，鐵礦石是有一個很強烈的需求，未來，我覺得，銅、工業(yè)礦物、以及鈾或者動力煤等能源資源的需求，會有很好的前景。”此前，除了上述四個類型的礦產，力拓的業(yè)務還涵蓋了鋁、鉆石等資源。現在，鋁和鉆石，已經不再是力拓的核心資產。

今年3月，新上任的山姆·沃爾什又宣布在未來兩年繼續(xù)剝離總計約50億美元的資產，其中2013年剝離20億美元，2014年剝離30億美元。同時有消息稱，力拓還有一個700-800人的裁員計劃。

山姆·沃爾什說，“資產剝離計劃與公司的戰(zhàn)略是一致的，我們的資源目標是那些儲量大、壽命長、低成本，而且是可以擴產的項目。我們目前進行剝離的資產，其實都是非核心的資產。”

他沒有進一步解釋回應關于裁員的計劃。他含糊地說，“我們不是通過人員的數量來衡量業(yè)務的，通常我們在一個地方裁員之后，可能在別的地方人員又有所增長了。我們希望通過生產效率的提高和改進，使力拓的資產效率更高，這與以前的做法不同。”

山姆·沃爾什對力拓投資原則進行了更加具體的解釋：儲量大是可以給未來提供供給上的很好的保證；壽命長可以給力拓足夠的時間，能夠把項目的投入收回。低成本，能夠保證力拓的項目成本在權行業(yè)的前四分一的低成本區(qū)域，這樣能夠應對各種不同的經濟周期；可擴產，主要是這個項目能夠給力拓的一定的時間，保證可以對這個項目上擴產。

即便是屬于核心資產的銅、動力煤等資源，如果單個礦山項目不符合上述原則，也會被剝離。在力拓已經剝離的資產項目中，就包括了幾個銅礦和煤礦項目。到目前為止，在2013年，力拓已經剝離了價值29億美元的資產。山姆·沃爾什說，“今年年初，我曾經承諾要做資產剝離，目前來講，我們已經做到了。”

可能是因為要參加一系列關于力拓進入中國30年慶祝活動的原因，接受采訪時，有著胖胖身材的山姆·沃爾什看起來心情不錯，比起艾博年更加平易近人一些。

他對擔任力拓全球總裁的職位頗有信心。他說，“在擔任總裁之前，我就加入了力拓董事會，我去過我們的每一個礦山。我跟每一個礦山的管理層都很熟悉。當然，目前的工作與鐵礦石的業(yè)務有很大不同，不光是要從客戶角度考慮問題，還要關注到政府和股東。從個人來講，無論是個人背景還是公司董事會，我都對目前的工作做了充分的準備。”

山姆·沃爾什還強調了力拓集團內部的紀律性以及責任感。他還特別要求整個力拓集團，需要及時適應世界的新變化。因為“我們面對的世界，是一個不斷在變化的世界，變化很快。”——他的前任艾博年，正是因為世界經濟急轉直下，造成此前的投資大幅縮水和損失，卻沒能及時調整和應對而下臺的。