自1996年投資中鋼南非鉻業(yè)有限公司（以下簡稱ASA）以來，中鋼集團(tuán)在南非鉻礦行業(yè)的投資時間已經(jīng)有了17個年頭。

金融危機后，中鋼集團(tuán)在南非鉻礦行業(yè)的投資策略已在積極轉(zhuǎn)變，不再大規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

未來，身為投資南非礦業(yè)的中資企業(yè)“先驅(qū)”，中鋼集團(tuán)仍會專注鉻礦領(lǐng)域的經(jīng)營，以擴(kuò)大中資企業(yè)在南非礦業(yè)的影響力。

中鋼集團(tuán)對南非的投資始于1996年。當(dāng)年，中鋼集團(tuán)子公司EAMI（EastAsiaMetallurgicalInvestmentCo.Ltd）與當(dāng)時的北方省發(fā)展公司（NPDC，現(xiàn)名LimDev）成立合資公司亞洲南非金屬有限公司（即中鋼南非鉻業(yè)有限公司的前身），其中EAMI投資約1.63億元人民幣左右持股60%，LimDev占股40%。

隨著中鋼集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的迅速壯大，以及鉻行情的上升，中鋼集團(tuán)在南非的擴(kuò)張步伐開始迅速擴(kuò)張。

2007年，ASA上馬新項目，包括新建兩臺冶煉爐和擴(kuò)大礦山的開采量。當(dāng)時該項目預(yù)計投資總額為34億元左右人民幣，其中礦山改造預(yù)計投資15億元人民幣。2008年，ASA新建兩臺冶煉爐完成，每臺新爐子每年鉻鐵產(chǎn)能為12萬噸左右，加上此前兩臺冶煉爐的產(chǎn)量，ASA當(dāng)時四臺冶煉爐的每年鉻鐵產(chǎn)量約為36萬噸左右。

在規(guī)模擴(kuò)張方面，除了ASA上馬新項目外，中鋼集團(tuán)還在2007年與世界第一大鉻礦生產(chǎn)商—Zimasco合營建立了中鋼-薩曼可鉻業(yè)有限公司（以下簡稱“中鋼薩曼可”）。當(dāng)時整個世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很好，鉻礦行業(yè)形勢也比較樂觀，2008年，鉻的價格每磅高達(dá)180美分。當(dāng)年，中鋼薩曼可實現(xiàn)利潤13億蘭特（1蘭特=0.6008元人民幣）。

然而，在2008年底金融危機爆發(fā)后，鉻的價格出現(xiàn)大幅下跌，在2008年年底至2009年，每磅鉻最低下探至60美分左右，現(xiàn)在每磅鉻只有85美分左右。

在此情況下，南非當(dāng)?shù)氐你t礦企業(yè)都面臨著較大的困難，不少在南非經(jīng)營的鉻礦企業(yè)都出現(xiàn)大幅虧損，有的公司甚至轉(zhuǎn)行做別的投資，不再從事鉻礦的生產(chǎn)和經(jīng)營。

面對行業(yè)困境，中鋼集團(tuán)在南非積極改變投資策略，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過內(nèi)部技術(shù)改造，老舊設(shè)備更換，繼續(xù)完成此前沒有完成的技術(shù)項目的更新等措施，來提高內(nèi)功修養(yǎng)，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營情況。

通過上述措施的實施，2009~2012年，在南非當(dāng)?shù)劂t礦企業(yè)出現(xiàn)大幅虧損的不利局面下，中鋼薩曼可和ASA兩家公司基本實現(xiàn)盈虧平衡，確保了兩家公司在南非的正常運營。

目前，中鋼集團(tuán)在南非有四家公司，一個代表處—中鋼非洲代表處，中鋼非洲代表處旗下有兩家公司，分別是作為貿(mào)易平臺的中鋼南非有限公司和管理中鋼大廈的中鋼國際南非有限公司。另外兩家公司為中鋼薩曼可和ASA。

在南非投資勞資關(guān)系是投資方必須重視的一個環(huán)節(jié)。

在南非投資已經(jīng)有17個年頭，中鋼集團(tuán)在處理當(dāng)?shù)貏谫Y方面積累了較為豐富的經(jīng)驗。由于南非當(dāng)?shù)氐?a class="baikelink" target="_blank">通貨膨脹率較高，南非當(dāng)?shù)貑T工每年都有提高工資的要求，為此中鋼集團(tuán)在南非每年都會在一定程度上提升當(dāng)?shù)貑T工的工資來解決這個問題。中鋼依靠當(dāng)?shù)毓芾韺咏鉀Q勞資問題，取得了較好的效果，同時中鋼在南非非常注意和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系以及對社會責(zé)任的回報。

此外，對于當(dāng)?shù)厝斯?a class="baikelink" target="_blank">成本持續(xù)的上漲，中鋼集團(tuán)作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)沒有采取和西方社會一樣大幅裁員的政策，而是繼續(xù)保持員工隊伍的穩(wěn)定，逐步減少合同工種的數(shù)量。在技術(shù)等領(lǐng)域加大研究和投入，做到整體成本漲幅能夠可控，進(jìn)而增強在市場上的成本競爭能力。