由于整個行業的低迷，令中國資源巨頭五礦集團不得不調低2014年的營收和盈利目標。

《每日經濟新聞》近日從中國五礦集團了解到，由于宏觀經濟減速，大宗商品需求下降，金屬礦產品市場將連續第4年處在低迷狀態，中國五礦集團調低了2014年營收和盈利目標，營收目標較2013年的4028.1億元下調了428.1億元至3600億元，而盈利目標設定與2013年基本持平為70億元，略微調低了3000萬元。

為了應對這樣的形勢，中國五礦旗下重要的有色板塊—五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦有色”），將從擴張式海外并購戰略轉向內外兼修、眼睛向內，更多注重旗下企業間的協同效應，形成上下游產業鏈有機體。中國五礦黑色金屬平臺—五礦發展(600058)由于獲得集團注資礦山資源今年業績被看好。

大宗商品暴利不再

中國五礦一位負責人近日表示，大宗商品需求下降的低迷狀況要持續多久難以明斷，金屬產品上游的黃金時期已經結束了。隨著泡沫破裂和水分擠壓，不可能再有暴利和高利潤了，整個行業都在從過去的高利潤向常態回歸。“這輪行情結束后，下一輪復蘇行情何時開始至少要看兩年之后的情況，因為目前大約3~5年的下降周期已經過去了3年。”

這位負責人表示，業界對2014年金屬和大宗商品的看法都不樂觀，“因為中國的經濟在減速，對大宗商品的需求是下降的，有色金屬、鋼鐵等產能嚴重過剩，金屬礦產品市場已經連續3年出現低迷，2013年是20年以來整個行業最差的狀況。”作為資源巨頭，中國五礦今年將考慮自身的市場化改革。“企業內部也是市場，也需要按照市場化標準進行資源配置。在內部配置的時候，也要看哪個業務效率最高效益最好，（集團）不會對資源平均分配。”

據了解，中國五礦有6大業務中心，包括有色業務中心、黑色金屬中心、金融業務、房地產、礦業科技以及上市平臺。他說，6大業務中心將發展成經營型的獨立企業。中國五礦從成立之初就有稀土業務，對于組建稀土大集團，“五礦集團現在把重點放在南方中重稀土上。”

根據工信部支持組建稀土大集團的意向，除了五礦集團之外，還有央企中鋁、地方國企廣晟有色(600259)、廈門鎢業(600549)、贛州稀土、包鋼稀土(600111)。

由于地方國企的強勢，組建稀土大集團由2011年工信部設想的“1+2”方案變成了“1+5”，北方包鋼稀土獨大沒有非議，但南方地方國企強勢控制了稀土礦，央企中鋁和五礦只有采取投資建立加工廠的方式慢慢滲透。

這位負責人對國家欲組建大集團的舉措給出“不太好評價”的回答：“稀土不適合大規模運作，它是個小產品，"工業味精"（稀土的另一稱謂）不是工業糧食。這么多集團（參與）弄（組建），可能最后還是管不住，但是國家重視這一塊，采取了很多措施，管比不管好。”

五礦有色注重對內協同

五礦在稀土方面有20家企業，包括3家礦山企業、16家冶煉分離和下游加工企業，還有一家上市公司五礦稀土(000831,股吧)。五礦集團總裁助理、五礦有色股份有限公司總經理焦健近日也表示，五礦有色經營兩種商品，一種是中國稀缺的基本金屬，比如銅等，這些金屬對外依存度比較高，“我們在海外建立穩定的原料基地，滿足需求”；另一種是中國強勢資源商品，包括鎢、稀土和銻，“我們的策略是在國內實現有效整合，促使資源相對集中，掌握話語權。”

焦健說，五礦有色應對2013年以及今后的低迷態勢，更多將應用企業間協同效應，眼睛向內。他指的是跟湖南有色進行更加細致的機構整合。2009年，五礦有色斥資56億元收購湖南有色51%股權。湖南有色在鎢銻等產品上在世界占有一定地位。湖南有色此前也做了整合。焦健覺得過去4年在對內收購和整合上，五礦有色基本形成了有色板塊的協同效應，上下游產業鏈形成了有機整體。這種聯合可以對抗外部的不利形勢，“做這種整合，不光是協同和效益，還從風險防范上起了作用。”

焦健介紹，在港股上市的五礦資源定位于基本金屬的海外上游，不介入冶煉加工等下游。在其全球化運營中，五礦資源總部在澳大利亞的墨爾本，主要資產包括老撾和剛果（金）的銅礦等，目前在南北美也有勘探項目。在發揮企業的協同效應應對危機的同時，焦健說五礦有色的發展模式將由此前的海外擴張轉向擴張和內部管控并行。

而五礦集團另一重要實體資源板塊五礦發展則承擔著黑色金屬發展的業務，是六大業務中心之一—黑色金屬業務中心。停牌了近半年時間的五礦發展1月3日晚發布公告稱，將向五礦股份發行股份購買其持有的邯邢礦業100%股權和魯中礦業100%股權。

五礦發展總經理劉雷云稱，當時因為種種原因沒有注入，如今，大股東的承諾終于開始兌現。“這對五礦發展非常重要，五礦集團把優質資產注入五礦發展中，無論是對五礦發展的競爭力還是股東回報都有提升。”他對五礦發展今年的業績抱有信心。這兩個礦業項目的注入，不僅是業績支撐，也彌合了五礦發展貿易流通的短板。