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沙鋼前8月利潤30.74億元,如何做到的?

來源:中國冶金報|瀏覽:|評論:0條   [收藏] [評論]

1月~8月份,沙鋼實現利潤30.74億元,同比增長93%,位居全國同行第2位。成績的背后,有沙鋼三大質量“抓手”的功勞。“我們始終定位國際先進水平,建設一流鋼鐵企業,始終將質量放在第一位。”…

1月~8月份,沙鋼實現利潤30.74億元,同比增長93%,位居全國同行第2位。成績的背后,有沙鋼三大質量“抓手”的功勞。

“我們始終定位國際先進水平,建設一流鋼鐵企業,始終將質量放在第一位。”沙鋼董事局主席沈文榮說。

第一個“質”——嚴格的規章制度

“什么是競爭力?說到底,就是產品質量的競爭,只有產品質量穩定,企業才有核心競爭力。” 沙鋼董事局常務執行董事、總裁龔盛說。

沒有規矩,不成方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴格的質量管理體系和管理辦法,截至目前共形成了436個質量相關管理規定(工藝類除外)。僅今年上半年,沙鋼新起草的質量相關管理規定就達10條。

這些管理規定具體到實踐應用中,又是如何發揮效果的呢?

“那就是狠抓規定的落實。”沙鋼集團有限公司總工程師張曉兵說,“比如韓標竹節鋼筋因為天氣、運輸等原因,容易產生銹蝕。怎么辦?我們發現這一問題后,立刻制訂了《韓標竹節鋼筋質量強化管理規定》,堅持‘先生產、先發貨’原則,嚴禁在雨中作業,同時要求發貨期不超過7天。但是,在堆放過程中鋼材還會發生銹蝕,于是我們要求必須在堆位下方進行墊高處理,同時遠離門窗,以免鋼材遇水發生銹蝕問題。因為有了這些明文規定,大家只要按照規定執行,抓好落實考核,就能避免銹蝕問題。現在,韓國用戶對我們這一產品非常滿意。”

沙鋼還形成了以過程保結果、以工序保成品、以工藝的先進性保產品的穩定性等一系列生產質量管理舉措。僅上半年,沙鋼就新制訂了60個內控標準,覆蓋了82%的產品和80%的產量;歸并技術協議147份,減少內部鋼種50個,提高了生產效率和質量穩定性。

質量問題沒有‘差不多’。我們要求將客戶需求,特別是高端客戶的要求輸入到公司的技術質量管理系統,進一步提升產品技術標準,這對提升沙鋼的質量管理工作有著重要的促進作用。”張曉兵說。

此外,為了不斷提升產品質量,每年沙鋼都要根據實際生產情況,成立公司級、分廠級質量攻關提升項目。可以說,正是采取了這一系列扎實的舉措,沙鋼有效地確保了產品質量的穩定和優良。

第二個“質”——穩定的產品質量

“我們強調以過程保結果,就是要強化生產工藝過程管控,通過實施在線工藝監控報警系統,對關鍵工藝進行報警,加大現場管理和工藝執行力度。上半年,沙鋼梳理出關鍵工藝報警點424個。”沙鋼總工辦常務副主任聶文金說。

多年前,沙鋼就開始實施信息化建設,到現在累計開發并成功上線運行的大大小小信息化項目達百余項,主要包括煉鋼生產精益生產管理系統、冷軋和棒線材等制造執行系統(MES)、能源環保系統、手機廢鋼定級系統、財務ERP(企業資源計劃)集成系統等。開發這些系統的最終目的都是為了實現穩定的產品質量。

9月20日,“電爐三車間,生產爐數29、無報警爐數29、今日無報警率達到100%、累計無報警率達到95%……”沙鋼副總經理、計算機應用中心主任顧力平向《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者展示了當天煉鋼質量日報上的一組數據。 

在沙鋼鋼板總廠生產技術科辦公室,技術員王士林向記者講解了這個系統的功能。“通過這個系統,我們可以清楚地了解合同信息,例如有多少合同待生產,以及這些合同的量、生產規格、發貨信息等;也可以了解煉鋼計劃和實際生產情況,比如煉鋼,是哪個轉爐、哪個連鑄機在生產什么鋼種、什么規格的板坯。這樣,如果發生質量問題,我們就能查出是哪個分廠、哪個班煉的,是什么原因導致的質量問題。”

2016年,沙鋼要實現設備、能源、環保、財務、成本綜合管理系統的上線投運,實現主要管理業務要在系統中走、臺賬要在系統中建、報表要在系統中出,最終全面實現機械化、自動化、信息化、智能化。

應該說,以信息化建設推進沙鋼質量管理工作,讓“沙鋼品牌”這四個字更有底氣。“只有依靠先進的技術力量,不斷創新管理思路和舉措,用品質來說話,才能最終實現打造‘百年沙鋼’這一宏偉目標。”龔盛說。

第三個“質”——自覺的質量文化

今年8月份,沙鋼組織開展了以產品質量穩定提升為中心的清潔生產活動,進一步強化生產現場管理,提升質量管理績效,實現“沙鋼全面質量管理和質量文化建設”戰略,有針對性地組織開展鐵后清潔生產活動,深入開展“6S”現場管理,實現“四化”(工廠環境清潔化、設備整潔化、生產操作標準化、人員素質“工匠”化)目標。

“我們希望通過開展這一活動,到2017年上半年,實現全面構建清潔工廠目標,進一步增強員工的質量意識。”龔盛說。

在沙鋼,質量問題掛鉤到每一名領導和員工,這種強烈的責任意識形成了沙鋼自覺的質量文化氛圍。

沙鋼建立了質量問題約談機制,對重復性違規、重大違規及重大質量問題的直接責任人及責任領導進行誡勉談話;每一名員工都能背誦“質量八禁令一確保”規定,這個規定被大家稱為“八一”質量紀律。其中“一確保”的內容是指“我的產品質量和工作質量我確保”,目的就是為了讓員工樹立責任心。

“動一動手指就能知道今天的質量情況。”張曉兵打開手機微信功能,向記者展示了沙鋼不同專業的質量微信群,一共開通了22個質量微信群。“如這個‘兩高兩提辦公室’微信群,可以及時傳達公司決策、溝通信息和協調處理等問題;‘沙鋼-大業’微信群與山東大業實現有效溝通,提升了雙方戰略合作關系,客戶訂單量迅速擴大。”

9月3日,沙鋼成功通過江蘇省工業企業質量信用等級AAA級評價,這是信用體系的最高等級。

現在,沙鋼各個分廠都形成了自己獨特的質量文化,如電爐煉鋼廠形成“安全第一、質量至上、糾正不良工作行為、養成良好工作習慣”的質量文化,抓牢原輔材料管理、精煉和連鑄生產工藝的每一個環節,上半年質量指標較去年明顯提高。

質量第一、信譽至上、面向全國、走向世界,這一傳承30多年的企業宗旨,將繼續引領沙鋼走向更廣闊的天地,更好地與世界鏈接。

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