談聚焦主業：

權屬二級公司主業原則上不超過 2個

記者：去年，有30家省屬國有企業“倒計時”改革進行了公開承諾，山鋼集團承諾全面清理整合非主業業務，2019年力爭非主業資產出清取得實質性進展，2020年取得突破性進展，確保2021年非主業營業收入占比控制在10%以下。請問，目前這項工作的進展如何？如何在2020年取得突破性進展？

侯軍：2019年底前，按照省國資委確認的山鋼集團主業和省“十強”產業發展方向，立足現有產業基礎和未來轉型升級需要，結合企業發展戰略定位，山鋼集團層面確立了黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿易及服務，新材料、高端裝備制造及技術服務“三大主業”。

通過全面清查權屬二級公司業務分布、資產分布、功能定位和發展方向等情況，確認了有關權屬二級公司主業，各公司主業原則上不超過 2個。今年4月22日，正式發布了山鋼集團權屬二級公司主業內容。

山鋼成立非主業資產清理整合專班。對不符合戰略方向、不具備競爭優勢，風險較高、持續虧損的，主動減量，退出一批；對符合企業戰略發展的新興產業，擇優培育做強做大，盤活存量，保留一批；對符合我省“十強”產業發展方向的，做好增量，重組一批。嚴控非主業投資，不突破非主業投資控制比例。

今年，要全面推進非主業資產清理整合工作任務，實現權屬公司主業清晰、集團公司產業結構合理，確保2022年實現非主業年度營業收入和投資占比均低于10%。

記者：山鋼在攻主業方面有哪些做法？

侯軍：我們集合、集中、集聚了山鋼的內外部資源，向著做強做大做優鋼鐵主業的方向發展。去年，理順了鋼鐵主業的管理關系，把山鋼股份進一步做實。

同時，加大科技研發力度，重塑研發體系，加大資金投入，通過各種方式向社會招聘了頂尖、領軍人才，現有兩個院士工作站，向社會吸引了三四十位國內鋼鐵業的專家來為山鋼服務。加強與大專院校與科研院所的協同合作，確立攻堅的重點課題、難題。

在信息化推進中，年初提出“數智山鋼”規劃，在當前競爭方式和競爭業態發生變化的情況下，通過數字化、智慧化，提升鋼鐵主業、包括其他產業的整體發展水平。

在主業培植方面，學習了寶武等先進企業經驗，目前正在全面務實推進。

談混改：

能控則控，能參則參，甚至可以完全退出

記者：在“三年混改方案”里，山鋼確定了14戶企業，請簡要介紹一下混改進展情況。

侯軍：按照去年電視問政時的承諾，淄博錨鏈混改現已基本按時間完成，萊鋼建設的混改確保今年年底前完成，山鋼地產等混改工作中列出的單位正有序向前推進，一定按照公開承諾，確保混改目標如期實現。

記者：在混改工作中，山鋼打造混合所有制改革的樣板間，無論是永鋒淄博模式還是國銘鑄管模式都取得了成功，請問混改樣板間成功背后的關鍵因素是什么？

侯軍：在控股權上，民企和國企都有自我主導、爭當話語權的問題，這一點我們是非常清楚的，我們的做法是能控則控，能參則參，甚至通過混改有的可以完全退出。在永鋒淄博的混改中，我們創造性地采用了各占50%的股權結構。

在治理結構、董事會構建中，設立獨立董事也是很好的辦法，這個辦法可能在省內或更大范圍會引起業內混合所有制改革股權架構設置的關注。

在混改工作中我們實行一企一策。在國銘鑄管改革改制中關于股權的架構設置中，我們統一認識，認為規范混改進程、走上市公司之路是混改最佳的實現方式。

談下一階段鋼鐵發展：

應圍繞綠色和智能兩方面來突破

記者：近期鋼材出現了價格上的波動，您覺得原因是什么？今年的新冠疫情也對鋼鐵產業造成了一定沖擊，您對下一步趨勢和發展有哪些預判？

侯軍：新冠肺炎疫情對經濟影響是持久的、深遠的，疫情影響下，鋼鐵行業及其它行業競爭的格局和經營的業態都發生了深刻的、本質性的甚至顛覆性變化。

今年新冠肺炎疫情突發，中短期內對鋼鐵行業下游需求影響大于供給。隨著疫情得到控制，鋼鐵下游行業運行形勢開始逐步向好。五一前后，樓市、汽車、造船持續回溫，交通建設重點項目復工，家電行業產銷回暖，供需格局有一定恢復，所以鋼材價格出現了一定上漲。

一季度，山鋼集團累計實現營業收入同比增長6.66%，超額完成進度計劃，在全行業利潤整體下滑50%的情況下，山鋼集團的盈利能力保持了較好水平。

2020年主要任務目標是全集團實現營業收入1800億元，實現利潤總額60億元并力爭更好的結果。

我們有一個目標，到2022年，力爭進入世界500強，打造年利潤過百億的鋼鐵強企，初步形成“高科技企業”品牌形象，力爭實現轉型升級走在全國國企前列、綜合競爭力走在國內鋼鐵強企前列、深化改革走在省屬企業前列、信息化建設水平走在國內鋼鐵行業第一梯隊前列。

記者：您作為全國人大代表，兩會期間，您對山東鋼鐵產業哪些問題和發展比較關注？

侯軍：作為全國人大代表，我在會上或通過其他渠道同國家有關部委、行業協會進行深度交流，來反映鋼鐵行業可持續、高質量發展的建議和想法，比如，在鋼鐵行業結構調整的過程，鋼鐵的結構調整、版圖的重新布局要上升到國家層面，加強治理能力方面的提升。

同時，積極爭取企業應該享受到的國家出臺的優惠政策。還要立足山東，在制造業、國有企業發揮優勢方面爭取更大的支持。

在鋼鐵行業中，我們正在倡樹構建鋼鐵產業生態圈。山鋼集團確定了2020-2022三年發展方略：聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標桿。

鋼鐵行業的生態圈主要是鋼鐵上下游及相關產業有序鏈接、相對閉環的商業系統，它不僅是一個鏈的概念，而且還是一個群、圓，內、外，協同高效、共同提升產業的發展生態，這是我們的目標。

特別是綠色、智能，山鋼在省內鋼鐵行業中走在前列。山東省鋼鐵的生態升級和結構調整，解決好發展過程中的難點和堵點，我認為主要還是圍繞綠色和智能來突破。

省里出臺的規劃，在整個區域布局和技術提升方面提出明確要求，山鋼作為目前省內唯一一家大型國有鋼鐵聯合企業集團，在下一步的產業重組、技術突破、市場引領，改革攻堅等方面都應發揮重要作用。