下半年我們怎么干？

胡望明對下階段工作進行部署。

第一，要深刻把握當前形勢，客觀分析面臨的挑戰和機遇，為下階段工作定好調、謀好局。

第二，扎實推動各項工作更上層樓，進一步鞏固擴大上半年經營成果，確保下半年“減量不減效”。繼續深化對標找差，加大力度提升以ROE為核心的資產效率；聚焦成本削減，持續降本增效；持續推進“兩金”管控，強化現金流管理；嚴控有息負債和資產負債率；強勢推進法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅決執行“限產令”，但跑贏大盤的目標不變、任務不減。要合理分解粗鋼產量指標，化解產銷平衡壓力；有前瞻意識，積極研判限產帶來的間接影響；控制投資、投產節奏，做好長期應對準備。

第三，用釘釘子精神落實國企改革三年行動實施方案，堅決完成各項改革任務。高度重視研發投入強度；加快推行職業經理人制度；推動薪酬分配向作出突出貢獻的科技人才傾斜。

第四，積極穩妥推進專業化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競爭力。

第五，瞄準低碳綠色發展目標，推動“雙碳”工作取得新成效。積極推動落實中國寶武《學習貫徹習近平總書記關于碳達峰、碳中和重要批示精神的實施意見》，進一步統一認識，推動低碳綠色發展。

陳德榮在講話中首先代表集團公司黨政領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝！陳德榮對下半年的工作提出要求：

第一，深化黨史學習教育，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，提高政治站位。

第二，做好限產條件下的下半年生產經營工作。一是堅決執行限產政策不含糊。這是政治問題，沒有討價還價的余地，必須堅決貫徹落實。二是堅持減產不減效不動搖。要想辦法進行有效的調配，把有限的產量指標用于生產高附加值高毛利對國家貢獻更大的產品。三是要堅決地“走出去”。國際化是關系到中國寶武未來生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發展的一個重大問題加以對待。

第三，做好碳達峰碳中和工作。習近平總書記在今年2月對中國寶武的碳達峰碳中和工作專門作出了批示，充分肯定了寶武的設想，并寄予殷切期望。集團公司將召開黨委常委（擴大）會暨碳中和推進委員會第一次會議，專門研究部署相關工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項工作。

第四，做好“卡脖子”問題攻關。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶材料的“卡脖子”。要進行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應的待遇和榮譽。

第五，做好“三企聯動”工作。資產效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個軟肋，也是我們的一個管理重點。

第六，繼續大力推進聯合重組。沒有聯合重組，寶武就沒有今天的行業地位和經營效益。要按照既定計劃，抓好專業化整合，確保首日計劃、百日計劃等落實到位。要牢牢抓住當前行業發展的有利時機，減產能、限產量也都是機會，必須搶抓機遇，乘勢而上。要做好聯合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關鍵。必須創新商業模式，充分利用產融結合特別是權益性融資、上市、引戰等手段來降低負債率；要橫向對標找差，加大應收賬款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產負債率，為寶武“開疆拓土”騰出新的發展空間，打好基礎。

第七，做好員工關愛工作。員工是寶武最寶貴的財富，必須要全心全意關心呵護他們。今年效益不錯的前提下，員工的收入能否實現進一步的增長？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業安全感，有比較富有創意的工作環境，這方面我們要抓住時機，加大研究。

第八，組織開展好“公司日”活動。寶武人不只是會煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門各公司要提前籌劃好重大項目開工、員工創新日、先進表彰、文藝匯演等今年的公司日活動，把日子過得紅紅火火，為來年聚人氣、提士氣，爭取更大進步。(中國寶武)