為適應(yīng)油氣管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，集團(tuán)公司對(duì)油氣管道管理體制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行區(qū)域化管理，同時(shí)進(jìn)一步完善天然氣銷售及下游利用業(yè)務(wù)的管理體制。12月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)會(huì)議宣布有關(guān)調(diào)整決定，要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，積極穩(wěn)妥、有序順利完成體制調(diào)整的各項(xiàng)工作，確保改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記蔣潔敏出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁周吉平主持會(huì)議并宣讀相關(guān)文件。

油氣管道管理體制調(diào)整，由按線管理為主調(diào)整為分區(qū)域管理，將以油或以氣為主的管道運(yùn)營(yíng)公司建成輸送介質(zhì)多元化、管理區(qū)域化的綜合性管道運(yùn)營(yíng)公司，并將根據(jù)管道建設(shè)情況和運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，先氣后油，逐步到位。此次調(diào)整主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。一是調(diào)整專業(yè)分工，增設(shè)西南管道分公司，形成以管道分公司、西氣東輸管道分公司、西部管道分公司、西南管道分公司和北京天然氣管道公司5個(gè)綜合性運(yùn)營(yíng)公司為主，西南油氣田公司為補(bǔ)充的“5+1”國(guó)內(nèi)管道運(yùn)營(yíng)管理體系。二是重劃管理范圍，實(shí)行區(qū)域化管理。三是優(yōu)化二級(jí)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，原則上“一省一機(jī)構(gòu)”。四是堅(jiān)持輸銷一體化，完善天然氣銷售及下游利用業(yè)務(wù)管理體制，根據(jù)區(qū)域劃分情況相應(yīng)調(diào)整天然氣銷售區(qū)域，加強(qiáng)天然氣下游利用業(yè)務(wù)與成品油銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和銜接，油氣并舉。

蔣潔敏說(shuō)，“十一五”以來(lái)，黨組準(zhǔn)確把握全球能源領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，將加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展作為成長(zhǎng)性、戰(zhàn)略性和歷史性工程，在勘探開(kāi)發(fā)、管道建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資源引進(jìn)等環(huán)節(jié)全面加大工作力度，促進(jìn)天然氣與管道業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，油氣管網(wǎng)建設(shè)取得重大突破，天然氣銷量快速增長(zhǎng)，管道運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，成為集團(tuán)公司發(fā)展的重要亮點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

蔣潔敏說(shuō)，“十二五”期間，要全力打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，其中打造綠色中石油就是要突出發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，基本建成國(guó)內(nèi)骨干油氣管網(wǎng)和油氣戰(zhàn)略通道。從有利于優(yōu)化管道業(yè)務(wù)整體布局和區(qū)域管理、有利于提升管道運(yùn)營(yíng)服務(wù)保障能力、有利于合理配置資源和提升管理效率出發(fā)，集團(tuán)公司黨組基于堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向、實(shí)施管道銷售一體化模式，堅(jiān)持區(qū)域整體協(xié)調(diào)發(fā)展、充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)層面的積極性，堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)運(yùn)行安全四個(gè)方面原則，做出了此次調(diào)整決定。

蔣潔敏指出，此次調(diào)整是黨組為確保天然氣與管道事業(yè)快速健康發(fā)展做出的一項(xiàng)重大決策，是深化企業(yè)內(nèi)部改革、完善集約化專業(yè)化一體化體制架構(gòu)的重要舉措。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨組決定，積極推進(jìn)體制調(diào)整各項(xiàng)工作，保持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，確保企業(yè)和隊(duì)伍大局穩(wěn)定。要精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)貿(mào)各環(huán)節(jié)的銜接協(xié)調(diào)，保民生、保公用和保重點(diǎn)，努力保障冬季采暖期安全平穩(wěn)供氣，持續(xù)推進(jìn)油氣戰(zhàn)略通道、國(guó)內(nèi)骨干管網(wǎng)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施等重點(diǎn)工程建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。要嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、人事紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制機(jī)構(gòu)編制，保證體制調(diào)整期間國(guó)有資產(chǎn)不受損失，保證資金安全，保證人事安排公平合理。要突出強(qiáng)化安全環(huán)保，深刻汲取事故教訓(xùn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全和清潔發(fā)展。同時(shí)，要切實(shí)做好矛盾預(yù)防和化解工作，保持和諧穩(wěn)定的良好局面。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)、喻寶才，集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)王立新出席會(huì)議。股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春，股份公司副總裁李華林、黃維和，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)郭進(jìn)平、副總經(jīng)濟(jì)師王立華，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)、專業(yè)分公司及天然氣與管道企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。