截止2011年12月26日，陜西煤炭建設公司的原煤生產任務提前完成，實現了安全生產目標，礦井整體管理水平有了大幅提升。

陜西煤炭建設公司長期以來是一礦建施工為主業的基本建設單位，煤炭生產做為附帶產業，陜西煤業化工集團板塊整合，該公司施工主業劃歸建設集團公司后，煤炭生產成為主導產業。但是由于規模小，礦井不管從硬軟件設施的配備建設上都與現代化礦井的裝備水平相比較，都有很大的差距，且受地質條件復雜，面臨資源枯竭，運輸戰線長等諸多客觀因素的制約，安全生產條件非常艱苦。

面對諸多不確定的因素，該公司新任領導班子首先從轉變思想觀念入手，強化制度管理，把安全生產的責任落到實處，健全完善各種考核制度，通過嚴格督促檢查，加大處罰力度，分批組織礦處級干部和業務骨干，去全國文明示范礦井王村煤礦參觀學習，開展各種競賽比武活動，使干部職工轉變了觀念，鑄牢了安全生產防線。二是加大投入，全年給安全生產上的投入達到3336萬元，全部用于井下的一通三防和井巷維修，償還了歷年來的安全生產欠賬。三是轉變干部工作作風，一切分配制度向井下一線傾斜。該公司黨政一般人長期深入三礦和寧夏的石炭溝礦調研，現場辦公，解決煤礦生產一線和職工生活中的實際問題，煤礦各級領導干部跟班到井下生產一線，問題出現在哪里，就現場解決在哪里，機關處室職能部門也紛紛下基層，為煤礦一線職工和安全生產工作排憂解難。四是拓展發展空間，破解資源瓶頸難題。在集團公司的大力支持下，在上級機關各職能部門的鼎力配合下，雙龍、瑞能公司的資源接續問題，得到了有效的解決，鼓舞了干部職工的士氣，確定了企業長遠發展目標。五是成功的解決雙龍、瑞能公司破產后的股權轉讓問題，使國有控股公司轉變為國有全資公司，以保證國有資產的完整性和國有資產的保值增值。由于采取了以上措施，2011年，盡管在雙龍公司井下大面積來壓，停產調整生產接續長達5個多月；瑞能公司維修大巷換主扇，蒼村公司在更換大巷軌道等影響生產諸多不利情況下，實現了原煤產量和安全生產雙豐收，為公司轉型后的可持續發展奠定了基礎。