據(jù)證券日?qǐng)?bào)報(bào)道，業(yè)內(nèi)人士指出，歐債危機(jī)有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)海外資產(chǎn)的目的，未來(lái)兩年可能出現(xiàn)更多收購(gòu)

近兩年，我國(guó)電力市場(chǎng)陷入困境，不少企業(yè)開始進(jìn)軍國(guó)外，希望借機(jī)緩解國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)壓力。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，除收購(gòu)海外電力公司之外，受困于煤價(jià)高企，都紛紛走出去寄望于開拓海外市場(chǎng)緩解困境。

海外收購(gòu)恰逢其時(shí)

2月3日，國(guó)家電網(wǎng)宣布，以3.87億歐元(約32億人民幣)成功收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司25%股份。這是中國(guó)企業(yè)首次在歐洲收購(gòu)國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司。此前，國(guó)家電網(wǎng)于2008年成功競(jìng)購(gòu)菲律賓電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，2010年收購(gòu)巴西7家輸電特許權(quán)公司100%產(chǎn)權(quán)。國(guó)家電網(wǎng)新聞發(fā)言人張正陵表示，本次收購(gòu)時(shí)機(jī)適當(dāng)，溢價(jià)合理，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較好。并購(gòu)后國(guó)家電網(wǎng)將派出高級(jí)管理人員參與葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

值得注意的是，在海外市場(chǎng)的開拓上，盡管發(fā)電公司所占比重不是很大，但依然取得了一定成績(jī)。作為五大發(fā)電集團(tuán)之首的華能集團(tuán)在這方面成績(jī)顯著。

2008年，華能集團(tuán)成功收購(gòu)新加坡大士能源、澳洲電力公司等股權(quán)，2011年4月，與粵電集團(tuán)通過(guò)雙方合資公司—海外國(guó)際興業(yè)公司，以12.32億美元的股權(quán)價(jià)值收購(gòu)印度GMR集團(tuán)在全球電力公司(InterGen)中持有的50%股權(quán)。

目前許多發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速，需要大量投資電力等基礎(chǔ)設(shè)施，而許多發(fā)達(dá)國(guó)家由于電力體制改革后導(dǎo)致投資者投入不足，電力設(shè)施已經(jīng)逐漸老化，需要投入大量資金進(jìn)行更新改造，這都為發(fā)電企業(yè)的海外投資創(chuàng)造了良好的條件。

此外，有市場(chǎng)人士表示，歐債危機(jī)將有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)海外資產(chǎn)的目的，未來(lái)兩年可能出現(xiàn)更多收購(gòu)。需要注意的是，發(fā)電企業(yè)走出去的困難也不少。

中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員宛學(xué)智指出，各個(gè)國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管相對(duì)較為嚴(yán)格，尤其是直接參與發(fā)電的難度更高，這給國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)走出去增加了難度。此外，在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面也給國(guó)內(nèi)的發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了困難。

海外尋找贏利點(diǎn)

由于國(guó)內(nèi)電價(jià)體制變革步履維艱，電煤價(jià)格日益高漲，導(dǎo)致以火電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)更加艱難。五大發(fā)電集團(tuán)負(fù)債率平均超過(guò)85%以上，迫使其不得不四處尋找出路，來(lái)適當(dāng)降低企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，海外業(yè)務(wù)成為了發(fā)電企業(yè)的新贏利點(diǎn)。

2011年9月13日，五大發(fā)電集團(tuán)之一的中電投與全球最大的鋁業(yè)公司美國(guó)鋁業(yè)簽訂合作意向書；9月7號(hào)，華電集團(tuán)的捷寧斯卡婭燃?xì)庹羝��?lián)合循環(huán)供熱電站項(xiàng)目在俄羅斯雅羅斯拉夫爾州正式開工。這是中俄兩國(guó)第一個(gè)大型電源合作項(xiàng)目。

除了這兩家企業(yè)，包括華能、大唐、國(guó)電在內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，在目前國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)陷入困境的時(shí)刻，紛紛“進(jìn)軍”國(guó)外。華能國(guó)際電力董事長(zhǎng)曹培璽近日在兩會(huì)上也表示，華能實(shí)施走出去戰(zhàn)略已有多年，并堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)國(guó)外能源企業(yè)重組并購(gòu)，今后仍會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”。

國(guó)網(wǎng)能源研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的張樹偉在接受媒體采訪時(shí)表示，由于國(guó)內(nèi)電價(jià)體系扭曲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。當(dāng)前央企也有做大做強(qiáng)的客觀愿望，所以發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍海外也是順應(yīng)形勢(shì)。

值得一提的是，各家發(fā)電企業(yè)對(duì)國(guó)外煤礦的熱衷�；痣娖髽I(yè)積極買礦，積極向上游擴(kuò)張，但多數(shù)仍是集中在對(duì)國(guó)內(nèi)煤礦資源的收購(gòu)上。

“去國(guó)外找煤可以說(shuō)是被逼的。”分析師劉冬梅告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，走出去是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)煤價(jià)過(guò)高一種手段，進(jìn)口煤價(jià)優(yōu)勢(shì)明顯，而且自有煤礦后，受困于煤價(jià)過(guò)高的問(wèn)題就會(huì)相對(duì)少一些。

但是，她同樣認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)要量力而行，在煤炭開發(fā)交易方面，現(xiàn)在市場(chǎng)不夠成熟，還處于探索階段，存在很大的確定性。隨著各國(guó)對(duì)資源越來(lái)越重視，海外收購(gòu)的人工成本、政府成本都存在上漲趨勢(shì)。而煤炭運(yùn)輸也受到局勢(shì)不穩(wěn)定的影響。此外，受限于國(guó)外政策，我國(guó)企業(yè)話語(yǔ)權(quán)不是很強(qiáng)，容易陷入被動(dòng)的局面。