全國人大代表張曉剛是鞍鋼集團公司黨委書記、總經理，曾在2011年在國際鋼鐵協會第45屆年會上被推選為國際鋼鐵協會主席。作為首位來自中國大陸的世界鋼鐵協會主席，他認為，面對競爭日益激烈的世界鋼鐵業，中國鋼鐵業必須不斷適應國際化、市場化、現代化的要求。

“不要為了做大而做大，因為做大不一定就是做強。”張曉剛提出，鋼鐵業要及時調整行業方向，提高科研項目的檔次。只有這樣，才能逐步從核心技術的“追隨者”轉變為“領跑者”，引領鋼鐵行業的新技術革命。

在張曉剛看來，越是在艱難的時刻，越要發揮人的能動性，只有主動創新，才能贏得機遇。據介紹，鞍鋼大量的“綠色產品”已經投放市場，并且與歐洲碳基金、Camco國際有限公司簽訂了二氧化碳減排購買協議。在海外布局上，鞍鋼與英國斯坦科集團在英國成立了“鞍鋼(英國)控股公司”，聯合收購英國USS加工線2/3的股份。此外，中國鋼鐵業的幾大巨頭——鞍鋼、中信、寶鋼、首鋼、太鋼強強聯手，聯合出資購買全球最大的鈮礦企業——巴西礦冶公司15%的股權，完成了中國鋼鐵企業又一個國際合作計劃。

海外合作項目的成功，讓中國鋼鐵企業看到了產業升級戰略的碩果。張曉剛對此評價說：“這些積極的嘗試，給我們鋼鐵企業上了一課。相信隨著我國鋼鐵業國家化腳步加快，以后可能還會遇到類似的事情，需要有充分的思想準備并將積極應對。”

中國鋼鐵，曾被人們冠以“暴利”的頭銜。但是張曉剛認為，隨著經濟環境的不斷變化，“微利”經營成為行業發展的主旋律，這是世界鋼鐵行業發展的必然趨勢。

“目前，市場需求變化很快，用戶的需求也日益多樣化。只有適應這樣的變化，緊跟用戶的需求，才能夠贏得用戶，贏得市場。”如何跟上市場和用戶需求的變化？張曉剛給出了這樣的答案：產品要想超越別人，成為用戶的首選，就需要能夠滿足客戶差異化的需求，了解客戶要求，才能有明確的客戶群。與此同時，價格尤為重要。他認為，在當前嚴峻的經濟形勢下，在確保科研開發任務的同時，節約資金非常重要