2011年，武漢鋼鐵集團(tuán)公司堅定應(yīng)對“寒冬”，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)逆勢增長。據(jù)統(tǒng)計，2011年武鋼鐵、鋼、材分別比上年增長3。31%、3。12%和3。99%，銷售收入、利潤分別比上年增長14。3%、17。4%，實現(xiàn)“十二五”良好開局。

在鋼鐵企業(yè)的“寒冬”中取得這樣的成績，殊屬不易。武鋼總經(jīng)理鄧崎琳說，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，必須堅守陣地，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的責(zé)任就是要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，在微利中爭取利潤空間。

2011年，武鋼著力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，在鋼鐵主業(yè)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、滿負(fù)荷、低成本、高質(zhì)量”方針，降本增效，取得顯著成效。

首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化。武鋼的產(chǎn)銷研協(xié)同機(jī)制，做到研發(fā)快速響應(yīng)市場，銷售擴(kuò)大利潤空間，生產(chǎn)實行預(yù)先排程，盈利品種比例較上年度勁升8。8個百分點。目前，汽車面板、CSP薄板、HIB鋼等高效益品種產(chǎn)銷量同比增長59%、15%、12%。家電板產(chǎn)銷量同比增加40。97%。

其次，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步推進(jìn)。2011年，武鋼投入科技進(jìn)步的費用近69。9億元，超過公司當(dāng)年銷售收入的3%。高端HIB鋼成功應(yīng)用于三峽超高壓大型變壓器。高端無取向硅鋼用于首臺三峽地下電站大電機(jī)，并已成功網(wǎng)發(fā)電，一舉打破壟斷，實現(xiàn)了國產(chǎn)化“零”的突破，覆蓋水電、核電、風(fēng)電三大清潔能源領(lǐng)域。耐蝕重軌等一批獨有產(chǎn)品也填補(bǔ)了國內(nèi)空白。據(jù)統(tǒng)計，2011年全年武鋼申請專利703項，專利授權(quán)641項，其中發(fā)明專利158項，是上年的2。6倍。《大跨度鐵路橋梁鋼成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用》《國產(chǎn)鐵精礦提鐵降硅（雜）的系統(tǒng)研究與實踐》等4項成果獲得2011年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。

三是降低成本開拓市場。產(chǎn)能的充分發(fā)揮和預(yù)判市場拐點、錯峰采購，使武鋼集團(tuán)鐵后成本同比降低130元/噸。在用戶服務(wù)過程中，武鋼科學(xué)識別和引導(dǎo)客戶需求，優(yōu)化大客戶服務(wù)流程，強(qiáng)化加工配送等貼身服務(wù)，使市場開拓取得突破。2011年，武鋼硅鋼獲得61臺特高壓大型變壓器和17臺大電機(jī)用鋼供貨權(quán)；汽車板認(rèn)證通過34項，并開展了27款車型材料的替代；簾線鋼產(chǎn)銷量保持國內(nèi)第一。武鋼的海外資源戰(zhàn)略也在扎實推進(jìn)，2011年成功投資加拿大ADI、世紀(jì)鐵礦等優(yōu)質(zhì)鐵礦資源，全年運回權(quán)益礦707萬噸。武鋼“走出去”的做法受到國家有關(guān)部委的肯定。

2012年，武鋼確定了“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的戰(zhàn)略。即通過由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由“一業(yè)為主”向“一業(yè)特強(qiáng)、適度多元”轉(zhuǎn)變，由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變，武鋼的最終目標(biāo)是打造“質(zhì)量武鋼、創(chuàng)新武鋼、數(shù)字武鋼、綠色武鋼、幸福武鋼”，建設(shè)一個具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。