啟示一：培養理財能力

在轟轟烈烈的“武鋼養豬”成為全民熱議的話題之后，武鋼新聞發言人陳永志在聲明中表示，“由于鋼鐵行業面臨‘嚴冬’困境，武鋼努力加快‘三個轉變’，即由單純生產經營型向質量效益型轉變;由一業為主，向一業特強、適度多元化轉變;由內陸向沿海和國外發展轉變。其中，在后勤服務方面，開展綠色養殖業。”

由此可見，“武鋼養豬”是其在鋼鐵行業遭遇“嚴冬”的情況下的一種生存策略，特殊時節企業生存尤其講究“開源節流”，武鋼生產養殖生豬的行為可謂一箭雙雕，一方面充分利用了后勤集團的閑置資產和富余人員，另一方面可滿足職工進餐需求、擴充員工就業渠道。這樣一來，經濟效益、社會效益并行，足見武鋼的出色理財能力。

啟示二：綠色經濟才是第一生產力

兩斤鋼材為何抵不過四兩豬肉?

2011整體經濟環境不甚好的情況下，房產業、汽車、制造業等對鋼鐵有需求的下游產業都受到一定程度的抑制，而“豬肉”是人們生活的必需品，因此，這里就涉及到“邊際效用”問題，不是鋼鐵不值錢，而是不同環境下，人們的需求出現了改變。“武鋼養豬”基于對人們需求的內在洞察，既低碳又環保，還能解決實際問題。因此這個思路的價值不在于豬肉本身，而在于預示了企業發展綠色經濟是一種必然趨勢，兩會期間，十二五“節能減排”的規劃被再次重視，低碳經濟仍然是一個大大滴議題，綠色經濟歸根結底還是“節能減排”。武鋼四年投資家計劃如果真的將在非鋼產業上重金砸下390個億謀求發展，其重點必須以綠色養殖業為主。

啟示三：用好低碳經濟三劍客

除了理財能力，發展“綠色經濟”能力，企業更重要的是引進新技術，降低核心產業的制造成本，畢竟“術業有專攻”，在多元化戰略的前提下，對核心產業的堅持才是根本，才不會顯得“不務正業”，而企業發展低碳經濟的手段，需極力尋找三劍客：“節能、減排和綠色能源”。

國內節能領域專家蔡茂林先生表示，“武鋼養豬啟示重大，愛社科技公司作為專業節能供應商，愿意為其養豬事業貢獻幾分力。我們的壓縮空氣系統方案節能率可達30%，一定能為其核心產業鋼鐵的生產終端有效節能減排，省下來的資金和人力可轉化成養豬成本，將更多富余勞動力參與到養豬行列當中，完成鋼鐵與非鋼產業的完美嫁接。”

一個行業的發展依托于經濟環境，而一個企業的發展除了環境之外，更重要的是其內部機制的成熟，每個行業都會遭遇嚴冬，這個冬天或短或長，然而要在這個寒冬中生存，這對企業的要求非常高，適者生存，進化論告訴我們，強者必有強處，“武鋼養豬”事件表明，縱然在嚴冬下，只要我們適時轉變思路，一樣能讓企業跟上時代的步伐，火速狂奔。