2011年，寶鋼集團利潤總額達到187億元，凈資產收益率為5.8%。寶鋼是如何在行情趨冷的情況下實現業績增長的？

集團董事長徐樂江表示，寶鋼的應對之道主要是“三個導向”：即以提升產品盈利能力為導向，推進產品結構優化，提高獨有及領先產品的市場份額；以提升科技創新能力為導向，加大研發投入，完善研發到新產品轉化機制；以服務帶動制造業為導向，通過為用戶提供一體化的全面解決方案，提高對市場快速反應的能力。正是基于這“三個導向”，寶鋼的創新型產品層出不窮。

“現在鋼鐵行業已步入微利時代，我們要躋身國際化舞臺，必須向高端制造要市場，通過貼身服務要效益。”寶鋼無縫鋼管廠副廠長金大勇告訴記者，寶鋼打破了國外壟斷，自主研制出適應新疆地質特征的“超級13鉻”高合金油井管，并得到客戶認可。

談及整個行業今后的發展形勢，徐樂江并不樂觀。他說，過去一年感受最大的壓力是原材料成本高企，下游需求增速放緩，這一情況短期內不會改變，中國鋼鐵行業的微利運營狀況也將持續兩三年時間。

不過,對寶鋼等鋼鐵企業來說，并不是完全沒有發展的機會。徐樂江說，工業化、城鎮化作為我國當前階段發展的主題沒有改變，我國鋼鐵工業在中長期內仍有發展的空間；本輪國際金融危機將進一步促進制造業和鋼鐵工業的重心向中國等新興市場經濟國家轉移，并將促進我國鋼鐵下游產業大規模的向國際化發展；尤為重要的是，面對資源環境緊張的現實，追求可持續發展，實現低碳經濟正在成為世界經濟發展的主流和國家的政策導向。

“寶鋼下大力研發成功的高強汽車用鋼、自主研發的取向硅鋼，這些都為鋼鐵這一傳統基礎材料拓展了新的應用空間。”徐樂江表示，在鋼鐵微利時代，寶鋼將繼續堅持“精品+規模”的發展思路，并將通過從鋼鐵到材料、從制造到服務、從中國到全球的3大轉變，實現微利時代的全面突圍。