安鋼員工的薪資結構有兩部分組成，一個是相對固定的崗位工資，一個是隨著公司效益而上下浮動的獎金。 

　　從收入上，小新不是對行業低迷感受最深的員工。那些每月獎金在三四千元的員工，如今只有2000元左右。 

　　在安鋼行政辦公樓，黨委辦公室一名工作人員用兩個字來形容當前情況：困難。至于尋求突圍，他悲觀搖頭，表示國企有國企的難處。 

　　安鋼集團公司董事長、總經理王子亮屢次向媒體表示，面對生產成本持續攀升，鋼鐵產品盈利空間受到嚴重擠壓的嚴峻形勢，不能僅靠鋼鐵主業單打獨斗，要積極培育新的效益增長點，形成集團公司一業為主、適度多元發展的產業格局。 

　　低迷困局 

　　4月底，安鋼發布《2012年第一季度報告》顯示，利潤總額大幅降低。分析認為，鋼材(4247,6.00,0.14%)市場低迷，鋼材銷量和單價均較去年同期大幅降低。 

　　今年3月12日，王子亮在接受《中國冶金報》采訪時說，“從10.4%、9.2%到7.5%，應該說連續3年經濟下行的趨勢還是比較明顯的，對實體經濟的壓力較大，加上鋼鐵行業產能過剩，與其他行業相比壓力更大，形勢更嚴峻。為應對經濟增速放緩，我們鋼鐵企業必須尋找新的經濟增長點。” 

　　他介紹，目前各個企業基本上都是以銷定產，按照市場需求來調控生產，或是根據自己的區位優勢、銷售市場，積極調結構、降成本。 

　　進入公司大門，安鋼2012年的主要奮斗目標顯示，銷售收入490億元，產銷率100%，貨款回收率100%。 

　　上述劉姓工作人員說，在安鋼最輝煌時期，上繳稅款占安陽全部稅收的80%。安鋼職工的孩子從出生到上大學，可以不出家屬院就能完成。 

　　　一業為主 

　　王子亮同時兼任河南省鋼鐵工業協會會長。他發現，盡管壓力比較大，但各個企業都在積極想辦法，提高發展質量。 

　　“在這方面，我們主動貼近市場，進行產品結構調整。因為經過10年的高速發展，目前鋼鐵企業的裝備水平都已經上來了，調整結構首先要看你的產品能不能賣出去。”王子亮這樣介紹安鋼。 

　　安鋼第一季度業績報表還未出爐。從其他上市公司陸續公布的年報看，冶煉業的主力鋼鐵行業集體陷入了低迷。不僅如此，今年一二月更是出現了全行業虧損，行業銷售利潤率為負，中國鋼鐵行業已經是微利經營。 

　　銀行利率在提高、人民幣匯率在震蕩走高、人工成本在升高、進口礦依賴程度很高、長協礦定價機制被徹底改變后礦價節節攀高、煤炭價格保持在高位……多種因素疊加造成鋼鐵企業成本越來越大。 

　　王子亮認為，我國鋼鐵行業鐵前系統占總成本的70%以上，而在鐵前成本的構成中，大宗原燃料采購成本占據主要地位。抓住鐵前降成本的大頭，也就抓住了有效降低成本的關鍵。 

　　今年3月22日，安鋼舉行鋼后降成本經驗交流會。在會上，各分廠對實踐中摸索出的降低成本的新方法、新模式進行了交流。 

　　2011年，安鋼應該說取得了亮麗的業績：實現銷售收入506億元，同比增加69億元，以33年持續盈利的優良業績實現了“十二五”開門紅。 

　　安鋼全年研發生產新產品23個牌號，品種鋼、品種材產量分別達到475萬噸、485萬噸。橋梁板、鍋爐和壓力容器板、Ⅲ級螺紋鋼筋等重點產品銷量同比增幅超過25％，硅鋼、不銹鋼加工實現批量穩定生產。 

　　目前，安鋼建筑鋼材與板帶材基本上是三七開比例，“多品種競爭”的格局已經形成。接下來，堅持把利潤高的產品比重做大，保持適當比例的高端、低端產品，形成兩頭小、中間大的“橄欖型”產品結構，以高端產品樹立市場形象，以高效產品拓展創效空間。 

　　多元發展 

　　近日，在安鋼股吧上有網友爆料安鋼與武鋼簽訂戰略合作協議，武鋼養豬，安鋼提供飼料，并負責收購加工火腿腸。 

　　但多位安鋼員工均否定了這種傳言。 

　　作為河南最大的精品板材和優質建材生產基地，為了對抗這次行業寒冬，安鋼選擇了多元發展。 

　　據了解，安鋼從2003年開始初步明確了非鋼產業發展思路。目前，有23家分子公司從事非鋼產業，涵蓋機械加工與制造、冶金建設、物流運輸、國際貿易、冶金爐料、礦山開采、房地產開發、鋼材深加工等10多個領域。 

　　王子亮也向外界披露，“十二五”及今后一個時期，要依托鋼鐵主業，大力發展非鋼產業，對于效益較好和有廣闊發展前景的業務和產品，要堅持走專業化、規模化發展道路。 

　　優化提升現有產業，重點打造鋼材加工配送、物流運輸、鋼鐵和副產品貿易、循環經濟與節能減排相關項目等一批非鋼主導產業，提升非鋼產業整體創效能力。 

　　同時，王子亮還表示，要鼓勵非鋼產業積極從內部市場走向社會市場。激發非鋼活力，形成集團公司一業為主、適度多元發展的產業格局，實現主業與非鋼的協調發展。