文字實(shí)錄：

　　任浩：山東鋼鐵集團(tuán)公司主要是由濟(jì)鋼和萊鋼還有原來由冶金公司一些有實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)搞的一起，設(shè)立樂觀山東鋼鐵集團(tuán)公司。到現(xiàn)在也四年多了，我們搞在一起的時候，大家都是非常關(guān)注，也獲得了中央政府、各個部委還有鋼協(xié)很多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，應(yīng)該說這四年走過來，我感覺整合的效果應(yīng)該是非常明顯。舉個例子，像去年我們集團(tuán)公司在統(tǒng)一融資方面，我們算了一個帳，可能節(jié)約的資金成本會超過5個億以上，今年財務(wù)公司馬上就要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，我們考慮今年可能會獲得十個億的資金成本的降低，這是沒有山鋼的時候不大好想的一個結(jié)果，當(dāng)然我們還有一些通過整合獲得的利益，主要是在協(xié)同方面吧，可能有一些還沒有獲得。比如說生產(chǎn)協(xié)同還沒有獲得，我們有很多生產(chǎn)線，生產(chǎn)線搞好了，生產(chǎn)效率可能會大大的提高，效率提高就意味著成本的降低，也會帶來很多好處。如果說整合過程當(dāng)中還有什么困難，我覺得只要是管理關(guān)系理順了，最大的問題是要為這個公司，我們要理出一個發(fā)展的戰(zhàn)略來，有一個好的想法，有一個能夠布局這樣一個企業(yè)向前走的一個結(jié)構(gòu)，這是非常重要的。當(dāng)然也存在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一文化方面的事情，我們整合起來以后，這四年當(dāng)中，我有兩年的時間兼任了萊鋼集團(tuán)的董事長，我感覺基層對于整合還是支持的，尤其是大家知道我們這一次鋼鐵主業(yè)的整合是濟(jì)鋼并萊鋼，最后設(shè)立山鋼股份，在這個過程當(dāng)中萊鋼的同志會有一些活思想，但是我在那里擔(dān)任兩年董事長，也感覺到大家非常支持工作，總體來講我覺得應(yīng)該說沒有破解不了的題目，因?yàn)閲�有企業(yè)不是哪一個人的，我覺得應(yīng)該還是沒有特別大的，群眾的問題慢慢來，不著急。