今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，首鋼水鋼公司廣大干部職工全面貫徹落實(shí)總公司“兩會(huì)”精神，扎實(shí)深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)，全公司上下同欲，攻堅(jiān)克難，全面激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。在一季度逐月大力減虧的情況下，首鋼水鋼公司4月份一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元，標(biāo)志著首鋼水鋼公司嚴(yán)峻形勢下取得了生存戰(zhàn)的階段性成果。

解放思想，統(tǒng)一行動(dòng)，分析形勢，確立目標(biāo)。在依然嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，2月8日，水鋼公司及時(shí)果斷采取措施，召開副科級(jí)以上人員參加的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，降本增效”動(dòng)員大會(huì)。通過層層動(dòng)員，干部職工對(duì)行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢有了清楚的認(rèn)識(shí)，降本增效、扭虧為盈成為第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，全公司上下著力在眼睛向內(nèi)、自我加壓、致力減虧增盈上統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。全公司完善考核體制，將經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成與干部獎(jiǎng)懲任用掛鉤，與職工的收入水平掛鉤；沒有完成既定目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部首先停發(fā)職務(wù)工資。在深入開展形勢任務(wù)教育、目標(biāo)責(zé)任教育，不斷增強(qiáng)全員的凝聚力、向心力和執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，水鋼公司各單位自我測算申報(bào)，自上而下地分解階段經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化了各層級(jí)扭虧的責(zé)任管理，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感，打造了員工與企業(yè)的利益共同體，引導(dǎo)全體職工積極投身扭虧增效的具體實(shí)踐中，形成了全員增效的思想氛圍和文化氛圍。通過各單位、部門全力以赴消化各種不利因素，水鋼公司經(jīng)營虧損額度逐月大幅降低，各項(xiàng)工作持續(xù)順穩(wěn)推進(jìn)。

加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化工藝，開展技術(shù)攻關(guān)，提升效益。今年以來，首鋼水鋼公司充分發(fā)揮500萬噸產(chǎn)能優(yōu)勢，最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益。在生產(chǎn)工藝組織方面，緊緊圍繞煉鐵高爐穩(wěn)定順行、煉鋼承上啟下、軋鋼充分發(fā)揮產(chǎn)能抓好日常生產(chǎn)組織，本著認(rèn)識(shí)到位、管理到位、執(zhí)行到位的理念，科學(xué)管理，嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，以效益為中心，精細(xì)做強(qiáng)，創(chuàng)新做優(yōu)，轉(zhuǎn)型突破。煉鐵廠精心操作高爐，綜合運(yùn)用多種調(diào)節(jié)手段，貫徹保高爐順行的指導(dǎo)思想，采取“退、守”結(jié)合的有效措施，執(zhí)行“保順行、保爐溫、保全風(fēng)”的操作方針，力保爐況正常，尋求時(shí)機(jī)攻打技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。煉鋼廠加強(qiáng)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效降低了鋼鐵料消耗。他們打破“以鑄機(jī)為中心”，形成單爐對(duì)單鑄機(jī)的生產(chǎn)組織理念，鑄機(jī)整組澆成率提高至92%，上下工序得到合理有效地運(yùn)行。軋鋼廠進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、工藝控制，努力提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，提高了軋機(jī)作業(yè)率、成材率，充分發(fā)揮產(chǎn)能，消化庫存鋼坯，積極開展提高小規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量的攻關(guān)工作。4月份，鋼材綜合合格率99.62%，鋼材綜合成材率97.95%，均創(chuàng)出歷史好水平。

瞄準(zhǔn)先進(jìn)降成本，全員參與增效益。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和巨大的任務(wù)目標(biāo)壓力，水鋼各部門、各單位瞄準(zhǔn)全年創(chuàng)效計(jì)劃目標(biāo)自我加壓。2月份以來，開展了“學(xué)萍鋼，降本增效”攻關(guān)活動(dòng)，并制定了《降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》，深挖內(nèi)潛、降本增效。煉鐵廠以“三個(gè)挖不盡”思想為指導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真開展清家底、算細(xì)賬、查漏項(xiàng)、擬措施、定方案的扭虧創(chuàng)效活動(dòng)，建立副科級(jí)以上干部責(zé)任追究制，從八個(gè)方面挖潛增效。煉鋼廠深入開展“五追問”活動(dòng)，直逼問題終端，一周之內(nèi)在廣大職工中征集到了扭虧增效“金點(diǎn)子”169條，并對(duì)在自主創(chuàng)新、優(yōu)化工藝流程、技術(shù)改造與改進(jìn)等方面提出的“金點(diǎn)子”給予表彰，并以“金點(diǎn)子”提出者命名，以推動(dòng)每名職工立足崗位，從身邊小事做起，達(dá)到煉鋼降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、提高效益的目的。銷售公司堅(jiān)持“細(xì)分市場、差異營銷；貼近市場、均衡銷售；省內(nèi)做量、省外做價(jià)；以價(jià)走量、優(yōu)化配置”的營銷工作思路，準(zhǔn)確研判市場趨勢、優(yōu)化內(nèi)外資源配置，銷售費(fèi)用逐月下降，屢創(chuàng)新低，噸材銷售費(fèi)用從公司下達(dá)的25元/噸降低到7.68元/噸，1至4月份累計(jì)降本達(dá)1.5億元，提前完成了公司下達(dá)的全年創(chuàng)效計(jì)劃任務(wù)。