“跟領(lǐng)導(dǎo)算賬，越算怨氣越大，跟市場算賬，越算辦法越多。”鞍鋼職工蔣益提起當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)逆市，說得最多的就是自己的觀念之變。

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價格持續(xù)低迷，市場需求不旺，競爭近乎慘烈，特大鋼鐵企業(yè)鞍鋼難以獨(dú)善其身。近日記者走進(jìn)鞍鋼，耳聞目睹企業(yè)上下狠抓管理、降本增效所作的努力。

蔣益所說的算賬，是指年初起公司推行的成本模擬市場核算機(jī)制。鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明介紹，公司根據(jù)隨時變化的市場成品價格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，分?jǐn)偟矫總�作業(yè)區(qū)、班組乃至每名職工頭上。“原先是領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，推著職工干，任務(wù)越重基層意見越大；新機(jī)制讓班組直接與市場對接，人人都為壓縮成本想辦法，主動性明顯增強(qiáng)。”陳明說。

“像我們高爐，如果每天少用一噸高價球團(tuán)礦，代以相對便宜的燒結(jié)礦，煉鐵成本每噸就會下降5.4元，操作工少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元。”擔(dān)任鞍鋼股份公司鲅魚圈分公司一高爐倒班作業(yè)長的蔣益說，職工人人算細(xì)賬，多干的和節(jié)省的，都會計(jì)入績效工資成為收入。“5月以來，我們這座爐的生鐵成本壓縮到全行業(yè)最高水平。”

越是困難時期，優(yōu)良傳統(tǒng)越不丟。走進(jìn)鞍鋼本部的煉鐵總廠，60多年前由老英雄孟泰倡導(dǎo)的“孟泰倉庫”仍在發(fā)揮作用。“現(xiàn)在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學(xué)當(dāng)年的老孟泰一一收集到倉庫，需要時修一修就能用。”煉鐵總廠新燒作業(yè)區(qū)白班生產(chǎn)點(diǎn)檢班長王國本說，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)人走熄燈、備品備件盡量延長使用，好習(xí)慣又回到職工身邊。

鞍鋼集團(tuán)黨委副書記尹利說，面對鋼鐵行業(yè)前所未有的嚴(yán)峻形勢，公司想方設(shè)法向管理要效益。“工作沒壓力，渾身輕飄飄”，集團(tuán)公司黨委近期在干部職工中開展“治慵、治浮、治軟、治散”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部首當(dāng)其沖，工作不力的下催辦令、誡勉談話；“指標(biāo)要上來，干部先下去”，各級領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)虧損單位包戶到人，與基層廠礦一起找問題、想辦法，分擔(dān)責(zé)任；對基層職工則獎罰分明，收入與降本增效掛鉤，調(diào)動積極性和創(chuàng)造力。

“全行業(yè)的外部形勢我們無力左右，只有最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，上下齊心協(xié)力渡難關(guān)！”尹利說。

可喜的是，精打細(xì)算帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。鞍鋼集團(tuán)計(jì)財(cái)部部長劉申介紹，與全行業(yè)多數(shù)企業(yè)今年虧損加劇相對比，1—4月鞍鋼逐月減虧，根據(jù)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，鞍鋼將在5月份扭虧為盈。

寄托幾代鞍鋼人希望的鲅魚圈沿海鋼鐵項(xiàng)目，近期也逐漸走出新投產(chǎn)工廠運(yùn)營難的規(guī)律，3、4月份實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，5月份也將迎來首次盈利。“在極度困難的市場條件下，代表中國鋼鐵最先進(jìn)生產(chǎn)水平的鲅魚圈工廠逆市盈利，對全行業(yè)有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。”有分析說。